足球赛事商业价值分析论文(足球联赛商业价值排名)

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本文目录一览:

在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年

前瞻产业研究院官网有《2016-2021年全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》

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第1章:全球足球产业链商业价值分析

1.1 全球足球市场发展状况

1.1.1 足球人口发展状况

(1)全球足球球员统计

(2)全球足球球迷统计

(3)足球产业相关工作人员统计

1.1.2 足球赛事发展状况

1.1.3 足球商业开发现状

1.2 足球产业链与价值链分析

1.2.1 足球产业链分析

(1)足球产业链的参与者

(2)足球产业价值链分析

1.2.2 足球转播市场价值分析

1.2.3 赛事门票市场价值分析

1.2.4 足球衍生品市场价值分析

1.2.5 足球赞助市场价值分析

1.2.6 足球彩票市场价值分析

1.3 国际大型足球赛事商业价值分析

1.3.1 世界杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.2 欧洲杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.3 亚洲杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.4 欧洲冠军杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.5 大型足球赛事商业开发策略分析

1.4 世界足球格局现状与趋势

1.4.1 足球全球化历程与趋势分析

(1)球员全球化

(2)赛事全球化

(3)商业全球化

1.4.2 世界足球的格局形态分析

(1)世界足球强国的操作界定

(2)世界足球强国的分布特点

(3)世界足球风格流派的特点

(4)世界足球格局的基本特征

1.4.3 世界足球区域格局及其文化背景

(1)世界足球区域格局及其文化基础

(2)世界足球区域格局及其文化脉络

1.4.4 世界女子足球竞争格局分析

(1)世界女子足球实力排名情况

(2)世界女子足球格局发展特征

第2章:欧洲足球产业发展情况分析

2.1 欧洲足球产业整体发展情况分析

2.1.1 欧洲足球版图划分

(1)欧洲足球国家队排名

(2)欧洲足球人才流动分析

2.1.2 欧洲足球管理体制

(1)欧洲足球协会联盟发展情况

(2)欧足联相关宏观政策解析

2.1.3 欧足联举办赛事商业价值分析

(1)国家队赛事

(2)俱乐部赛事

1)欧洲冠军联赛商业价值分析

2)欧洲联盟杯商业价值分析

3)欧洲超级杯商业价值分析

2.2 英国足球产业发展状况分析

2.2.1 英国足球产业发展概况

(1)英国足球人口分析

(2)英国足球文化发展

(3)英国足球产业规模

(4)足球产业对英国经济的影响

2.2.2 英国足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.2.3 英国职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)英国职业足球产业政策特征

2.2.4 英国足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)英格兰足球联赛系统

(3)英国足球联赛管理经验

2.2.5 英国足球人才培养体系分析

(1)英国校园足球发展分析

(2)英国足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

2.3 德国足球产业发展状况分析

2.3.1 德国足球产业发展概况

(1)德国足球人口分析

(2)德国足球文化发展

(3)德国足球产业规模

(4)足球产业对德国经济的影响

2.3.2 德国足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.3.3 德国职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)德国职业足球产业政策特征

2.3.4 德国足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)德国足球联赛系统

(3)德国足球联赛管理经验

2.3.5 德国足球人才培养体系分析

(1)德国校园足球发展分析

(2)德国足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

2.4 意大利足球产业发展状况分析

2.4.1 意大利足球产业发展概况

(1)意大利足球人口分析

(2)意大利足球文化发展

(3)意大利足球产业规模

(4)足球产业对意大利经济的影响

2.4.2 意大利足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.4.3 意大利职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)意大利职业足球产业政策特征

2.4.4 意大利足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)意大利足球联赛系统

(3)意大利足球联赛管理经验

2.4.5 意大利足球人才培养体系分析

(1)意大利校园足球发展分析

(2)意大利足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

2.5 西班牙足球产业发展状况分析

2.5.1 西班牙足球产业发展概况

(1)西班牙足球人口分析

(2)西班牙足球文化发展

(3)西班牙足球产业规模

(4)足球产业对西班牙经济的影响

2.5.2 西班牙足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.5.3 西班牙职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)西班牙职业足球产业政策特征

2.5.4 西班牙足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)西班牙足球联赛系统

(3)西班牙足球联赛管理经验

2.5.5 西班牙足球人才培养体系分析

(1)西班牙校园足球发展分析

(2)西班牙足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

第3章:亚洲足球产业发展情况分析

3.1 亚洲足球产业整体发展情况分析

3.1.1 亚洲足球版图划分

(1)亚洲足球国家队排名

(2)亚洲足球人才流动分析

3.1.2 亚洲足球管理体制

(1)亚洲足球联合会发展情况

(2)亚足联相关宏观政策解析

3.1.3 亚足联举办赛事商业价值分析

(1)国家队赛事

(2)俱乐部赛事

1)亚洲冠军联赛商业价值分析

2)亚足联杯商业价值分析

3.2 日本足球产业发展状况分析

3.2.1 日本足球产业发展概况

(1)日本足球人口分析

(2)日本足球文化发展

(3)日本足球产业规模

(4)足球产业对日本经济的影响

3.2.2 日本足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

3.2.3 日本职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)日本职业足球产业政策特征

3.2.4 日本足球协会的改革措施

(1)总体改革规划

(2)青训体系改革

(3)信息交流制度改革

(4)教练员培养制度改革

3.2.5 日本足球人才培养体系分析

(1)日本校园足球发展分析

(2)日本足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

3.3 韩国足球产业发展状况分析

3.3.1 韩国足球产业发展概况

(1)韩国足球人口分析

(2)韩国足球文化发展

(3)韩国足球产业规模

(4)足球产业对韩国经济的影响

3.3.2 韩国足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

3.3.3 韩国职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)韩国职业足球产业政策特征

3.3.4 韩国足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)韩国足球联赛系统

(3)韩国足球联赛管理经验

3.3.5 韩国足球人才培养体系分析

(1)韩国校园足球发展分析

(2)韩国足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

第4章:南美洲足球产业发展情况分析

4.1 南美洲足球产业整体发展情况分析

4.1.1 南美洲足球版图划分

(1)南美洲足球国家队排名

(2)南美洲足球人才流动分析

4.1.2 南美洲足球管理体制

(1)南美洲足球联合会发展情况

(2)南美足联相关宏观政策解析

4.1.3 南美足联举办赛事商业价值分析

(1)国家队赛事

(2)俱乐部赛事

1)南美洲冠军联赛商业价值分析

2)南美足联杯商业价值分析

4.2 巴西足球产业发展状况分析

4.2.1 巴西足球产业发展概况

(1)巴西足球人口分析

(2)巴西足球文化发展

(3)巴西足球产业规模

(4)足球产业对巴西经济的影响

4.2.2 巴西足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

4.2.3 巴西职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)巴西职业足球产业政策特征

4.2.4 巴西足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)巴西足球联赛系统

(3)巴西足球联赛管理经验

4.2.5 巴西足球人才培养体系分析

(1)巴西校园足球发展分析

(2)巴西足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

4.3 阿根廷足球产业发展状况分析

4.3.1 阿根廷足球产业发展概况

(1)阿根廷足球人口分析

(2)阿根廷足球文化发展

(3)阿根廷足球产业规模

(4)足球产业对阿根廷经济的影响

4.3.2 阿根廷足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

4.3.3 阿根廷职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)阿根廷职业足球产业政策特征

4.3.4 阿根廷足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)阿根廷足球联赛系统

(3)阿根廷足球联赛管理经验

4.3.5 阿根廷足球人才培养体系分析

(1)阿根廷校园足球发展分析

(2)阿根廷足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

第5章:欧洲足球五大联赛与俱乐部经营分析

5.1 欧洲足球五大联赛比较分析

5.1.1 欧洲五大联赛影响力比较

(1)联赛球迷规模比较

(2)联赛现场观众规模比较

(3)联赛电视观众规模比较

(4)联赛竞技水平比较

5.1.2 欧洲五大联赛商业价值比较

(1)联赛收入规模比较

(2)球队商业价值比较

(3)球员商业价值比较

5.2 英超联赛与俱乐部经营分析

5.2.1 英超的背景与环境

5.2.2 英超经营状况分析

(1)英超联盟总体经营状况

(2)英超俱乐部的经营状况

5.2.3 英超经营模式分析

(1)英超俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)英超联赛的体制

5.2.4 英超管理制度分析

(1)英超税收政策分析

(2)英超奖金分配制度

(3)英超球员转会制度

(4)英超职业裁判制度

5.2.5 英超的投资机会分析

(1)英超联赛转播分析

(2)英超联赛赞助分析

(3)英超俱乐部投资赞助分析

5.2.6 英超俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.2.7 曼联足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.2.8 切尔西足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.2.9 阿森纳足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.2.10 其他英超俱乐部经营分析

(1)利物浦

(2)曼城

(3)埃弗顿

(4)热刺

(5)纽卡斯尔联队

5.3 意甲联赛

5.3.1 意甲的背景与环境

5.3.2 意甲经营状况分析

(1)意甲联盟总体经营状况

(2)意甲俱乐部的经营状况

5.3.3 意甲经营模式分析

(1)意甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)意甲联赛的体制

5.3.4 意甲管理制度分析

(1)意甲税收政策分析

(2)意甲奖金分配制度

(3)意甲球员转会制度

(4)意甲职业裁判制度

5.3.5 意甲的投资机会分析

(1)意甲联赛转播分析

(2)意甲联赛赞助分析

(3)意甲俱乐部投资赞助分析

5.3.6 意甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.3.7 尤文图斯足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.3.8 AC米兰足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.3.9 国际米兰足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.3.10 其他意甲俱乐部经营分析

(1)罗马

(2)拉齐奥

(3)那不勒斯

(4)佛罗伦萨

5.4 西甲联赛

5.4.1 西甲的背景与环境

5.4.2 西甲经营状况分析

(1)西甲联盟总体经营状况

(2)西甲俱乐部的经营状况

5.4.3 西甲经营模式分析

(1)西甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)西甲联赛的体制

5.4.4 西甲管理制度分析

(1)西甲税收政策分析

(2)西甲奖金分配制度

(3)西甲球员转会制度

(4)西甲职业裁判制度

5.4.5 西甲的投资机会分析

(1)西甲联赛转播分析

(2)西甲联赛赞助分析

(3)西甲俱乐部投资赞助分析

5.4.6 西甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.4.7 巴萨足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.4.8 皇马足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.4.9 马德里竞技足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.4.10 其他西甲俱乐部经营分析

(1)毕尔巴鄂竞技

(2)瓦伦西亚

(3)皇家社会

(4)塞维利亚

(5)比利亚雷亚尔

5.5 德甲联赛

5.5.1 德甲的背景与环境

5.5.2 德甲经营状况分析

(1)德甲联盟总体经营状况

(2)德甲俱乐部的经营状况

5.5.3 德甲经营模式分析

(1)德甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)德甲联赛的体制

5.5.4 德甲管理制度分析

(1)德甲税收政策分析

(2)德甲奖金分配制度

(3)德甲球员转会制度

(4)德甲职业裁判制度

5.5.5 德甲的投资机会分析

(1)德甲联赛转播分析

(2)德甲联赛赞助分析

(3)德甲俱乐部投资赞助分析

5.5.6 德甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.5.8 门兴足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.5.9 多特蒙德足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.5.10 其他德甲俱乐部经营分析

(1)不莱梅

(2)汉堡

(3)斯图加特

(4)沙尔克04

(5)沃尔夫斯堡

5.6 法甲联赛

5.6.1 法甲的背景与环境

5.6.2 法甲经营状况分析

(1)法甲联盟总体经营状况

(2)法甲俱乐部的经营状况

5.6.3 法甲经营模式分析

(1)法甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)法甲联赛的体制

5.6.4 法甲管理制度分析

(1)法甲税收政策分析

(2)法甲奖金分配制度

(3)法甲球员转会制度

(4)法甲职业裁判制度

5.6.5 法甲的投资机会分析

(1)法甲联赛转播分析

(2)法甲联赛赞助分析

(3)法甲俱乐部投资赞助分析

5.6.6 法甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.6.8 里昂足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.6.9 马赛足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.6.10 其他法甲俱乐部经营分析

(1)摩纳哥

(2)圣埃蒂安

(3)波尔多

(4)马赛

足球论文

激励机制跟中国足球

如何在尊重民主和法治逻辑的基础上,依赖市场和足球人本身的力量,逐渐形成一种良性循环的格局,这是足球面临的一个机会,也是整个社会面临的迫切问题。-题记

仔细琢磨中国足球目前的困境,我们不能不承认,最近这一段 时间所出现的种种混乱,折射 出秩序与自由、稳定与变革、民间力量与官方权力之间的冲突,很大程度上可以称之为一种宪法危机。这里不妨把其中的荦荦大端稍作归纳和分析。 权威合法性丧失 中国当下的足球危机,首先让我们看到的是权威的合法基础的逐渐丧失。我们都知道,足球的比赛需要有严格的组织机制,需要制定和实施一系列复杂的规则,需要对于违反规则的行为作出处罚。所有这些都需要有某种权威的存在。从现代社会的治理实践观察,虽然权威可以通过国家的权力赋予,但是,如果它缺少了相当的民意基础,一味地只凭借强力来维护,则注定是不可能维持长远的。 现行的相关法律规定了全国性协会对于单项体育竞赛加以管理(《中华人民共和国体育法》第三十一条),但是,这种规定还是太过笼统,对于足球联赛这样的特殊竞赛所涉及到的种种复杂问题不可能给出具体规定。今天,来自多元化经济主体的资金投入已经成为竞赛得以开展的基础要件,而官方的管理仍然延续着过去的那种依赖政府单向度命令的模式,如何能够继续维系必要的秩序,令参与者心悦诚服地顺从,就必然是一件大可质疑的事了。 决策过程缺乏公众参与 由此引发的问题是,正因为一些重要的决策过程缺乏俱乐部以及更广泛的公众的真正参与,导致人们对于相关规则的缺乏认同,进一步的后果则是维护规则者少,而钻空子、牟私利者多。近年来,俱乐部之间不正当关系已经达到了明火执仗的程度,其他诸如球员赌球、裁判受贿、球场秩序混乱等等也是屡见不鲜。球队罢赛电子商务资料库037,!;;-$!#1,8,更是把这种藐视规则的心态表露无遗。其实,我们观察足球之外的社会,那种视法律为儿戏的心态以及对于规则的违抗不也是源于人们缺乏立法参与所致么?民主常常被视为一种对于平头百姓有利的制度,殊不知在今天这样的时代,民主的决策更是通过所有成员的参与而强化了规则与每一个参与者利益之间的关联,从而使得服从规则有了更加坚实的心理基础,当规则得到普遍的遵循,获益者就不仅是民众,更是政府。这也可以解释何以越是缺乏民主的地方越是缺少秩序这种现象。 中立解决机制缺位 当发生某些违反规则的事件的时候,缺乏一种中立而公正的纠纷解决机制是足球管理中的第三个缺陷。每当出现赛场混乱或者俱乐部对于裁判的指控,中国足协照例只是通过一些自家的下属机构对于相关问题进行研究,由足协发布有关处罚文告,或对于指控置之不理。完全暗箱化的处理过程难以让处罚对象有公平的感觉。尤其是当指控的对象变成中国足协本身的时候,只能诉诸于体育总局这种更高的权力部门,从而进一步削弱了足球管理的自治。 走向宪政道路的机遇 从上述三个具有宪法意义的问题角度来看,不久前所谓“七君子”联合向中国足协发难就同样颇具宪法意味。很明显,资本的进入使得足球赛事受到商业逻辑的极大影响。俱乐部巨额资金投入,如果因为不公平的对待而成绩下滑,必然导致入不敷出,进而退出市场;如果资本撤出,导致赛事不能正常进行,则赞助商就不能兑现承诺的投入,于是足协乃至其他一些因足球而获益的机构以及体育项目就必然受到损害,连购买了直播权的传媒也将遭受池鱼之灾。这样的成则俱赢、败则俱损的商业逻辑对于参与足球的各方都构成了相当的压力。为了达到俱赢的结果,大家的交涉和让步就显得非常重要。这种格局不免令人想起近代宪法诞生的情形。1215年,英国不正是因为“失土王”约翰需要贵族们出钱而贵族们趁机要求国王答应其限制王权的要求而颁布了《大宪章》么?因此,那些资本家们出于牟利的考虑而与足协交涉,足协由于利益的顾忌而向资本作出某种妥协,都可能成为足球管理真正走向宪政道路的宝贵机遇。中国足球既面临着崩盘的危机,也面临着率先在制度领域建立一种宪政的机会。重要的问题是,必须要尊重民主和法治的逻辑,依赖市场和足球人本身的力量,逐渐形成一种良性循环的格局。 媒体批评的宪政贡献 顺便说一句,有一 个现象是中国足协的官员们应当引为幸运的,那就是涉及足球的媒体言论的直率和富于建设性。这些年来,对于足协官员直言不讳的批评已经成为中国媒体最令人欣慰的风景。就在最近一期的《体坛周报》上,黄健翔在他的专栏文章里就引用阎世铎关于中国足协最大的失误就是对不起球迷的话后明确地说:“阎先生并未拿出纠正这个根本失误的实质性办法”,而且“他根本没有解决这个失误的能力和办法”。同版亦夏题为“作秀何时了”的文章更加激烈地挖苦阎主席:“至于做最大的失误在于忽视球迷利益的沉痛状,除了再度反映这位也有主席头衔的局级干部有一种模仿伟人风范的偏好外,也再度印证了坊间对阎主席的另一种评价:在制造概念、煽动情感以及游戏官场方面,历届足协主席无人能出其右;但在正儿八经做一件实在事方面,阎可能是最差的一个,且还不是一般的差。” 能够受到媒体如此直截了当的批评,足协副主席可能是所有中国在职局级以及局级以上干部里惟一的一个。我想阎主席也不必委曲,因为只有这样的言论才是宪政下媒体的常态,为这样的媒体实践作些拓荒试验也是中国足球对于宪政建设的一大贡献呢。

求一份足球与政治方面的论文

剖析足球全球化对世界足球运动的影响

Analysis on the Impact of Globalization on Football

叶佳春

摘 要:全球化是近年来流行的一个概念,在政治、经济和文化领域的影响深远,特别是经济的全球化带动了其他各领域全球化的发展.本文从足球与社会、经济、管理体制等方面的相互影响以及足球的全球化趋势角度出发,着重分析和论述了足球全球化对世界足球运动所带来的机遇和挑战,并提出了认清全球化发展的趋势,处理好各种矛盾,科学地应对各种挑战,使足球运动更好地完善发展的观点.

关键词:足球 ; 全球化 ; 世界足球运动

分类号:G843 文献标识码:A

文章编号:1004-4590(2005)03-0073-03

作者单位:叶佳春(嘉应学院,体育系,梅州,514015)

全球化是近年来流行的一个概念,在政治、经济和文化领域的影响深远,特别是经济的全球化带动了其他各领域全球化的发展。经济全球化是一个历史过程:一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体,即形成“全球统一市场”;另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则,并以此为基础建立了经济运行的全球机制。足球运动的产业化就是一个很好的范例,从第一支职业足球俱乐部成立至今,足球运动已经成为一个数十亿美元的产业,足球与经济的联系也越来越紧密。经济全球化的不断发展,势必会更深入地影响到足球运动的未来,如何使足球的发展进入经济一体化的轨道,是一个值得研究的课题。

2 足球全球化是足球运动发展的必然趋势

所谓足球全球化,是指足球活动突破国家和地区的界限和局限,逐渐融为一体的漫长发展进程,也可以被称为全球足球一体化。这包括足球人才的全球化、职业俱乐部的全球化以及足球技战术的全球化等。由于收费电视的出现,波斯曼法规的产生和足球商业收入的不断增长,有力的推动了这项体育运动的发展,投资商和股市的参与,使这项运动走向一种新的发展轨道。

2.1 足球人才的全球化

足球人才包括优秀的球员、教练员、经纪人等,其中起主导作用的是球员。球员作为一支球队的主体,现已不仅作为赢得比赛胜利的条件,而且已逐渐成为俱乐部经营的重要砝码。为了吸引球迷的目光和增加电视转播的收益,各俱乐部在引进球员上大费心思。如:96/97赛季英超花在购买球员的资金达1亿英镑,2001年法国球员齐达内转会费达到了新的纪录6440万美元。到2003年仅切尔西一家俱乐部就在购买球员上花费将近1亿英镑。球员所体现的不仅仅是在足球场上的价值,他们的商业价值也越来越受到各俱乐部的重视。在球员转会人数上,自从1995年波斯曼法实施以来,球员转会更加自由。1990~1996年英格兰有1350名球员转会,据巴西足球协会的最新统计数字表明,2001年巴西向国外输出职业足球运动员733名,创造了历史最高纪录。比2000年的前历史最高纪录增加了4.51个百分点。2000年巴西共有701名足球运动员效力于国外俱乐部队。随着足球全球化的发展,亚洲球员也逐步走向世界,日本球员已涉及21个国家的职业足球联赛,加盟球队超过50支,加盟一线队的人数超过54人。中国从1978年至2003年也有16人转会欧洲俱乐部。在欧洲,德国外援球员占总数的52.5%,英格兰外援球员占总数的53.65%。这些数据表明,足球全球化的发展促进了各国优秀球员的广泛交流。而适时更换球员对于一个职业足球俱乐部生存和发展来说非常重要,只有通过不断的人员流动,优化组合,才能组建最理想,最强大的阵容,据意大利足协不完全统计,在意大利,球员的转会率每三年一个周期为75%-80%。在另一方面,俱乐部明星球员越多,与一个俱乐部竞赛成绩不成正比,但与俱乐部经济效益成正比的现象也随之产生。这是全球化带给世界足坛的鲜活特色。

除了球员的全球化,教练员的交流也日益频繁。依靠外力提高本国水平,这已经是包括足球在内的体育领域的一大通行做法。足球落后的国家如此,强大的英格兰队也照方抓药,埃里克森是现代足球发源地英格兰的首任外籍主教练;日韩世界杯上,表现甚佳的塞内加尔队的主教练是法国人;中日韩三国都聘请了国际足坛知名的主教练。日本足球在他们的职业联赛开始之初就大量引进国外高水平的教练和球员,他们的本土球员也在尽量送出去,甚至不惜自己掏钱,正是这种自觉意识,10年间日本足球有了重大突破。希丁克的例子应该是最生动的,在他带领下,一群从未获得过世界杯赛一场胜利的韩国球员变成了战斗力极强而且纪律严明的勇士,这可以被看作是亚洲足球聘请外籍教练后球队产生巨变的最成功例子。我们有理由相信,优秀的外籍球员和教练员能够促进世界足球运动的全面发展,特别是对于足球不发达的国家。

作为球员和教练员交流的中介者,足球经纪人这项职业也正在蓬勃发展起来。随着足球的职业化、商业化的进程,足球产业的规模日益庞大,经纪人逐渐成为职业足球一个必不可少的环节,在一个有着正常人才流动体系的联赛里,经纪人几乎成为这个体系赖以运转的保证和润滑剂。随着足球赛事超越地域,扩展到全球,人才在全世界范围内流动,各种足球产业,尤其球员买卖交易双方日益分隔,交易的成功日益需要大量信息的介入,跨国界从事球员交易和商业比赛组织的足球经纪人就越来越受到欢迎。这些经纪人不仅做中介服务,有时还与本国各体育协会合作参与并组织大奖赛或国际邀请赛。如:著名的IMG国际管理公司,除了为世界优秀运动员充当经纪人外,还组织各类体育比赛,为推动足球运动的发展起到了积极作用。足球经纪人对足球产业和足球市场的建立起着至关重要的作用,他对于保障球员和俱乐部的利益,保证足球赛事的顺利进行和更好的满足市场的需要都起着重要作用。到2001年,国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人,分布在35个国家。其中欧洲最多,英国47人,德国35人,法国32人,意大利20人,荷兰11人。另外巴西5人,美国4人,亚洲的韩国有4人,日本有2人。足球的全球化需要更多的国际经纪人,而这些经纪公司和经纪人也促进了各国足球的交流,为世界足球的发展起到积极作用。

2.2 足球文化的交融

随着世界经济的发展和信息时代的到来,足球文化也随之相互交融,取长补短。欧洲文化容纳了南美文化的激情和创造性,造就了英格兰的新形象,其打法不再是呆板与单调的“力量”型足球,大打技术足球的变革使之充满了生机。南美文化也在逐步吸纳欧洲文化的理性和纪律。以阿根廷为代表,在保持原有技术特色的同时,讲究足球规律,遵守整体纪律,以更加务实的精神来改变着南美足球的形象。他们既拥有杰出的个人技巧,还加速了整体战术,既保持个人的即兴发挥,又遵守足球规律和纪律。同时电视媒体对足球运动的推广起了至关重要的作用,它将不同的足球风格展现在观众面前,促进了各国之间的学习和了解。最典型的莫过于以“桑巴舞”概括巴西的足球风格,可见“足球机器”式的呆板,在球场上缺乏创意也常常让人失望。当今世界足球大融合的大背景同样是文化的大融合,欧式、拉美式足球大碰撞,各国球星走南闯北,跨洲越洋,也形成了一种前所未有的势在必行的融洽走势,随着波斯曼法的出台,代表足球最高水平的欧洲足坛,开始吸收各大洲的优秀球员。土耳其队明显就是一个欧亚的“混血儿”,他们的主力阵容中有一大半效力于国外的顶尖俱乐部,他们的足球也彻底地融入了欧洲。当球员和球队跳出本土本国窠臼,当留洋踢球和借鸡生蛋逐渐成为不可阻挡的潮流时,不断融合足球文化的世界杯就会上演全球化的“好戏”。韩国队在荷兰人希丁克的调教下已经有了荷兰队的影子。有着“法国二队”称号的塞内加尔队,绝大多数队员效力于法国联赛,无形之间取得了惊人的进步。即使是超级强大的巴西队也不能免俗,首发11个人中也有9个人在欧洲效力。世界杯正是展现足球风格全球化的最佳舞台。

2.3 足球经营管理国际化

各国足球联赛是足球运动发展的基础,足球俱乐部是联赛的主体,经营管理是俱乐部运作的主要环节。如果经营管理得当,全球化将为这项运动在足球设施曾经寥寥无几,足球天才被埋没的国家提供更多的发展机会。足球产业化是未来足球发展的必经之路,现在足球产业已经成为世界上最有前途的产业之一,在意大利、英国、法国、西班牙,这一产业已经成为资本市场的重要成员。英格兰在这方面走到了最前面,目前在证券交易所上市的英国足球俱乐部已达15家,其中曼彻斯特联队不仅比赛成绩优异,而且是经营最成功的俱乐部,其年收入达1.1亿英镑。先进的经营和管理是足球俱乐部发展壮大的基础。在欧洲,俱乐部不仅依靠赞助,他们的商品销售和门票销售也占了收入总额的大部分,但进入股票市场是俱乐部进一步成功的唯一途径。如尤文图斯是意大利第一个走向股份制的公司,为了使俱乐部走向市场化,俱乐部的管理者进行了3年的策划,在管理上学习英格兰的成功经验,终于完成了这次变革。对于足球不发达国家来说,要学的不仅是足球的技术和战术,而且还要学对足球运动发展同样重要的足球经营和管理。

3 足球全球化是把双刃剑

足球全球化为足球落后国家提供了更开放的交流和学习机会,他们可以更轻松地吸纳先进技战术和高水平的教练等。它也给足球运动的发展带来新的机遇,为世界足球产业的迅速发展提供广阔的空间。但是,我们也看到随着ISL公司的破产,连锁反应出现了———除对拉动足球经济起火车头作用的世界杯电视转播权销售工作陷入困境外,欧洲各俱乐部的财政黑洞也随之显现。足球全球化尚处在一个发展时期,我们必须清醒地认识到它对世界足球产生的积极意义和不良影响,才能真正的抓住机会适应全球化的发展。

3.1 金融资本对足球俱乐部的垄断

在欧洲足坛,由于越来越多的足球俱乐部尝试实行股份制,一些金融投资者和机构正在全欧洲范围内大规模的购买俱乐部的股票。欧足联已经对金融投资机构过多的渗透足球产业表示关注。英国国家投资公司正在致力于控制多家足球俱乐部,它是欧洲的第一个足球经营联合体,目前他已控制了4个国家的4家足球俱乐部的股份。这家公司的目标是建立一个以盈利为目的的“足球俱乐部家族”。显然,这家公司认为俱乐部只是一种盈利的工具。他们的做法或许能提高俱乐部之间交流与合作,但当他们在同一赛场上竞技时,是否能真正体现足球运动的意义就不得而知了。我们不能否认投资商的介入能给俱乐部带来巨大的经济效益和发展的潜力,但这种发展要建立在有利于足球运动的基础上,俱乐部不能成为这些公司盈利的牺牲品。

3.2 全球化发展的不均衡性以及区域化倾向

尽管足球全球化在世界范围内广泛发展,但由于历史和文化的差异,它的发展仍有很大的不均衡性和区域化倾向。英格兰俱乐部球员的国际化趋势与不受约束的全球化进程并不吻合。因为,英格兰的足球俱乐部更偏重于吸纳不列颠三岛、北欧和英联邦国家的球员,因为这些国家在文化取向、天气、语言以及足球风格上都与英格兰颇为相近。在欧洲大陆和南美,也

许是因为大洋两岸传统的殖民关系,西班牙和葡萄牙长期以来一直是南美球员出国踢球的首选目的地;而顶级的非洲球员则纷纷效力于欧洲各大联赛,特别是在法国、比利时、荷兰和西班牙等;而巴西和阿根廷,则继续吸收一些来自乌拉圭等周边小国的足球精英。这种区域性的倾向减少了各国足球间的交流,一定程度上限制了足球运动的发展。因此,必须加大区域间的合作,使各国优秀球员能在更大的范围内交流。

3.3 “马太效应”

“马太效应”是经济学界经常提及的,它的原创者是美国著名科学家罗伯特•默顿。自从足球进入商业化时代以来,大量资金的投入将这项运动的发展推向一个新的时代。在足球经济的带动下,足球全球化的发展出现了不平衡性,依据经济发展的观点,资金只涌到能够赚钱的地方。世界上本来足球环境欠佳的国家和地区乏人问津,都有逐渐被边缘化的危险。甚至在一个国家里面,足球运动开展较好的、经济发达地区越来越“繁荣”,而对于那些经济落后的地区,足球运动就越来越难以生存。欧洲联赛已成为世界最高水平联赛的代名词,本国联赛甚至本国球员都有被边缘化的趋势。随着资金投入的不平衡,这种差距越来越大,形成了所谓的“马太效应”。例如,从1999-2000赛季的飞跃以来,法甲俱乐部的整体经济状况一直比较稳定。在整体经济状况基本维持原状的情况下,各俱乐部之间的贫富差距却拉大了,上赛季最富俱乐部和最穷俱乐部的预算之比约为5:1,一年后这个数字却变成了将近9:1。并且越穷的俱乐部越无法得到大公司的赞助,在英格兰,现在超级联赛俱乐部的平均规模比甲级联赛俱乐部的规模要大5倍。太多俱乐部希望通过扩张来加入令人赢得暴利的超级联赛,通过高价购买球员,支出俱乐部难以承受的工资,使得俱乐部之间的差距越来越大,这种情况会导致足球的不健康发展。到欧洲特别是欧洲五大联赛去踢球,已成为所有非欧洲球员共同的梦想,将手下队员送到欧洲赛场已成为各国足球管理者的共识。

4 结论

足球全球化既是机遇也是挑战。足球的全球化发展和其他领域的全球化进程一样,它既是世界足球运动发展的一个新阶段,同时也是个充满危机的新时代。对于足球落后的国家和地区来说,足球全球化是他们快速成长的机遇,国外的高水平联赛为他们提供了更开放的交流平台,使他们的水平有机会在这个环境中得到成长,同时,借鉴国外足球的管理经验和联赛的运行机制,可以迅速提高足球运动管理水平,从而帮助本国足球运动健康发展。此外,通过教练员和球员的交流有助于加快足球优秀人才的培养等。但是,足球全球化的挑战同样严峻,譬如如何使这种全球化成为真正的“全球化”,而不是足球欧洲化,避免“马太效应”的出现,实现全世界足球运动的共同发展就是一个非常现实的问题。当今世界足球与经济的联系越来越紧密,它们之间的矛盾也越来越突出,面对足球全球化的挑战,我们必须认清发展趋势,吸收各国先进的经验,处理好各种矛盾,抓住机遇,科学地应对各种挑战,使足球运动更好的发展。

参考文献:

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