英超赛事组织方案分析(英超赛前分析)

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本篇文章给大家谈谈英超赛事组织方案分析,以及英超赛前分析对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢?有什么好的资料推荐?

随着足球产业的不断发展,近年来,在国际足坛,职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素,特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大,目前已经成为世界上最重要的足球赛事,其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟,体制最为健全的联赛,因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。英超的成功经验也许离我们还有相当的距离,但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。

一、英超的背景与环境

英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的,其成功首先得益于本国良好的社会环境:英国是世界上投资环境最好的国家之一,拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外,英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合,才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。

英超联赛始于1992年2月,而在此前的几年当中,英格兰足球处在有史以来的最低谷,由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案,英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛,这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化,优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革,正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟,它本身就是一个有限公司,从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权,并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部,其最高管理机构为“英超委员会”,作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议,任何一家俱乐部都可以在会上提出动议,所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东,它在一些重要问题上拥有一票否决权,比如英超委员会主席和首席执行官的任免等,但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时,降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。

英超俱乐部都是股份制公司体制,设有董事会,诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。除董事会成员持有公司股份外,许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者,这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部,如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队,并在几年之后将该队一举推入了英超;美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队;其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。这股收购风潮在2003年达到了顶峰,俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑,收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权,整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑,创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。

英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿,是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一,其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全,投资者的资金安全可以得到充分保证,这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制,上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体,因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下,由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。

二、英超经营状况

1.英超联盟总体经营状况

为各俱乐部赢得更多资金,增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时,英国市场上付费电视所占份额还非常小,让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入,以及比赛质量的不断提高,公众对于足球比赛的观念也发生了变化,英超联赛的电视转播费用大幅提升,从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季,双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月,英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同,这份为期三个赛季的转播合同的金额,已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外,英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果,2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用,到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元,占欧洲顶级联赛总收入的24%,其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外,还使联赛的影响力迅速扩大,如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛,当每轮英超联赛进行时,全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛,全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

在电视转播收入大幅提升的同时,英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季,英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人,这一数字居欧洲五大联赛之首,比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季,这一数字更是达到了创纪录的34324人,比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人,在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证,2000-01赛季,英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。

除了电视转播与球场收入之外,赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季,英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作,转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同,总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。

2.英超俱乐部的经营状况

与英超联盟的情况类似,英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售(如电视、广播、球场经营、广告)等方面,此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金,商务活动支出,工作人员工资,行政管理和场地维修等。另外,转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑,其中电视转播收入占2400万英镑,球员转会收入占800万英镑,专利商品收入也有900万英镑,除此之外还有门票等收入,纯利润高达3090万英镑。

英超二十支俱乐部现均已上市,在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时,英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长,其中最主要的增长来自球员的薪金,球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力,使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存,它们开始把目光转向海外投资,而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来,俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度,都使海外投资者的介入成为可能,而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景,加之英国一流的投资环境,更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来,已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐,英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。

目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部,在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前,该俱乐部的经营状况极其糟糕,其长期债务达到了约6900万欧元,同时球队内部也存在着许多不利因素:实力平平、人员老化相当严重,工资负担奇高,大量闲置球员还受合同保护,俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部,并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员,为了扩大切尔西的规模,先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的,场地的扩大使票房收入得到了明显的提升,对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施:如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗(Blue Dog)公司对自己的队徽进行了重新设计;推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志;并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个,即扩大自己在世界各地的影响力,并把影响力转化成商业回报。目前,阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现,在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上,切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首,极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军,这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。

提到开拓国际市场,不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛,这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问,尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来,但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时,8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛,预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然,除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外,也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉,而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期,其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外,曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍,比如在世界各地建立曼联球迷会,推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费,比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右,而曼联队的主要目的则是开拓当地市场,培养与当地球迷的感情,对出场费要求并不是特别高,1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元,2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失,着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部,而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。

在吸引海外资金方面,阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路,那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格,把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始,阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。

三、英超经营模式分析

英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛,它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的,其优点主要体现在以下几个方面:

1.俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司,其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化,有利于分清相关机构的责、权、利,能够使俱乐部拥有真正的自主权,推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化,以及社会监督和市场监督机制的作用,能够通过外力提高俱乐部的管理水平,促进俱乐部的规范发展,增加工作的透明度,减少暗箱操作,从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现,这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。

2.俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史,大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如,英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一,所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先,俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径,目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次,俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助,不但每个赛季都会推出品种繁多,价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择,还会为球迷随球队到客场看球提供帮助,残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外,会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品,各种手段相辅相成,对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。

3.英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司,它从成立之初就拥有独立的商业开发权,英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部,与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定,这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益,这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时,尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入,但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的,这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力,以获得更多的收入分成。

4.职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题,如果裁判不能公正执法,进而失去在球队与球迷当中的公信力,那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平,英超从2001年开始实行了职业裁判制度,所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司(the Professional Game Match Officials Limited(PGMOL))统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位,同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定,这些都对防止“黑哨”情况的发生,保证比赛的公平公正起到了积极的效果。

尽管英超拥有许多非常突出的优点,但任何事情都不可能尽善尽美,英超联赛也存在着一些显而易见的缺点和漏洞,主要体现在以下几个方面;

1.联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟采取的是自由放任的政策,导致球队间的竞争不平衡日益加剧,强队与弱队之间实力相差非常悬殊,一些比赛场次因此失去悬念。英超设立以来的11个赛季里,曼联队8次夺冠,阿森纳队2次,布莱克本队1次,而绝大多数球队都只是英超冠军的看客。

2.各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大,同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够,所以除少数大牌俱乐部能盈利外,许多中小俱乐部都处于亏损状态。

3.俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大,在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高,这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。比如,国家队参加友谊赛和热身赛的次数被迫减少,而受雇于俱乐部的球员因为害怕在国家队的比赛中受伤,对待国家队的比赛也经常采取出工不出力的态度,有时甚至会拒绝代表国家队出赛。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩,即使在备战世界杯这样的大赛时,国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。

四、英超经营模式对我国的启示

我国从1994年开始了足球职业化进程,至今已经历了整整十年,这期间虽然取得了长足的进步,但同时也还有许多方面亟待提高,在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的:

1.积极进行股份制改革。股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境,上市可以直接利用股票市场进行融资,摆脱过分依赖银行贷款和母公司拨款的状况。另外,通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求,这有助于实现俱乐部经营的规范化,也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功,在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期,股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好,我国足球俱乐部应该抓住机遇,实行股份制改革,为将来上市做好准备。

2.重视对外资的利用。尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语,但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头,而且中国拥有潜在的巨大市场,所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司,也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系,为将来更加深入地利用外资做好准备。

3.实行职业裁判制度。目前英超所有比赛的裁判都由职业联赛赛事官员有限公司提供,这个公司的管理层由来自英足总不同部门的高级官员组成,全权负责与英超联赛裁判工作有关的一切事务。目前在英超联赛中执法的所有裁判都是职业裁判,其收入主要由英超联盟来提供,通常情况下裁判的年收入为至少4万英镑,另外执法每场比赛还有额外收入。如果执法表现不好,裁判可能暂时被停哨;如果表现出色,则可能获得更多执法机会,收入也相应增加。英超一些资深裁判往往因此一年能获取6万英镑(一英镑约合16元人民币)。裁判的表现必须受到监督,监督工作由来自两个方面的人员负责,一方是已退休的老裁判,另一方则由退役球员和退休教练组成,每场比赛之后双方人员都会向职业裁判委员会提供评估报告,并按照裁判表现分成ABCD四个等级。如果哪位裁判的得分总是偏低,那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法,甚至最后降级。这些做法被证明有助于预防“黑哨”情况的发生,值得借鉴。

4.树立重视服务的经营理念。足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷,而要想为球队赢得更多的球迷,新闻媒体的高曝光率也是必不可少的,所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日,英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志,记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册,并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛,俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机,提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席,每人有一个小桌子,上面安装电源插头和电话,像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到,许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动,而且各俱乐部还经常组织球队深入社区,接近普通球迷,与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛,俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助,在英国,祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。

5.通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力,曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者,主要做法包括到世界各地进行商业比赛,与当地球迷进行零距离接触,在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小,但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础,一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估,这些俱乐部应该对这些资源进行充分利用,通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离,并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制,在自己主场以外的城市建立球迷协会,增加支持者人数,并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说,支持者人数的增加就意味着市场机会的增加,如果能够充分地把自己手中的资源转化成商业回报,相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。

英超的赛程是如何安排的呢

之前英超官网有幸采访到了来自Atos公司(IT服务的国际性公司)的高级程序编辑员Glenn Thompson,他会为我们讲述这项复杂工作的细节所在。

英超整个赛程表的安排并不是随机的,这项繁琐且复杂的工作实际上从半年前就已经开始准备了,前4个级别的联赛一共2036场比赛都需要明确安排。年初我们会拿到英超联赛的日程表,从中去除国际足联、欧足联以及欧洲联赛的比赛日,剩下的日期就可供我们来安排英超联赛以及联赛杯的赛程了。今年秋天英格兰将会举行橄榄球世界杯的比赛,这对英超赛程的安排会有一些影响,但我们针对这一情况已经商讨了很久,我们会尽可能来权衡各方利益来让所有人都满意。

赛程指定的程序是怎样的?

我们针对赛程的制定有一套规则,从1982年开始我们便按此执行。首先我们会将上半程的19轮比赛分为5组,而到了下半程,我们会打乱这5组的顺序。

有什么规则是必须遵守的么?

对此我们有一个黄金法则,那就是任何5场比赛都必须以3主2客或是2主3客来进行,除非是有足总杯比赛介入,否则一支队伍连续在主场或客场出战的场次绝能超过2场,而且每支球队在联赛的开局和结尾也不会连续出战2个主场或客场,因为当一支球队在急需分数时连续遭遇2个客场的话,这将很不公平。圣诞节赛程也有讲究,如果节礼日你想在自己的主场好好享受比赛的话,那么在元旦那天,你就只能到客场去支持自己的球队了。与此同时,每支球队在周六比赛日的次数及主客场情况,我们也会尽量做到合理与公平。

同一地区球队的主场比赛是否会安排在同一天?

大部分的球队都有来自同城的死敌或者是相同地区的德比对手,比如曼联和曼城,利物浦和埃弗顿等。来自伦敦的球队更不必说,他们的情况会更加复杂。举个例子,如果你是达根汉姆或是莱顿东方的球迷,那你肯定不愿意在自己主场比赛时西汉姆联也在同一天进行主场比赛(3支球队主场都位于伦敦东部),不过因为达根汉姆和莱顿东方新赛季都将征战英乙,所以身处英超的西汉姆联无法做到每个主场都错开另两支球队的主场比赛日期。

除此之外还有什么需要注意?

每年三月份,英超联盟都会征求各支球队的意见:有哪些日子他们不希望在主场进行比赛?在这些日子希望到哪个客场去进行比赛?以及他们不希望哪些球队在节礼日时前来挑战。

你能满足所有球队的要求吗?

通过观察之前的赛程排序,我们可以了解到哪些安排已经满足了球队的要求, 而对于那些无法满足的,我们会让俱乐部自己做出取舍。我们不可能做到让每一支球队完全满意,但平均每个赛季至少有85%的安排可以如球队所愿。

赛程的安排是如何进行的?

当前一赛季联赛结束之后,我们会根据升降级情况对联赛球队进行更新,并制定新的主客场安排计划,随后由计算机进行随机搭配,以最终决定各个比赛日将有哪几场比赛进行。

当赛程安排出现问题该如何解决?

如果赛程的安排遇到问题,恐怕我们将不得不回到原点,从头再来,我会一直对赛程进行检查,以保证其可以满足各方的要求。举个例子来说,在2011-12赛季开始的时候,由于伦敦奥运会和残奥会的进行,警方就曾要求我们不要在9月8日之前安排焦点比赛。

如何对赛程表进行审核?

当赛程初定之后,英超联盟、英格兰足球联赛以及源讯(Atos)会单拿出2天时间,一起对赛程表进行核对。这个阶段计算机的作用非常明显,一旦我们发现某场比赛需要调整,它会直接为我们挑选出合适的日期,而一处调整往往就意味着还有其它40场比赛安排需要更改。同时为确保可以最大化满足之前讨论过的各种需求,以及针对赛程表中的一些关键比赛日进行核对,我们将与各级联赛、英足总以及球迷联盟的代表进行两次会晤。在此之后,英国首席警官协会与英国交通警署的代表也会对赛程进行检查。

你们会将交通因素考虑在其中吗?

是的,我们首先会检查是否有来自同一地区的多支球队在同一天处在同一条路线上,因为我们想要避免在铁路与公路的运输过程中出现“夹点”,同时我们也会让计算机在节礼日与新年大战的赛程安排中,尽量将各支球队的旅行距离降至最低。

赛程如何发布?

当赛程最终完成之后,剩下的工作就是打印并发送给各级联赛。而在正式公布的前一天晚上,赛程会首先送到各个分销公司的手中,以便他们在第二天上午进行发布。

制定完美的赛程计划是不是一个不可能完成的任务?

你无法让每一方都完全感到满意,在这9个月里,包括英超联赛在内一共会有多达2036场比赛要踢,其实最理想的解决方案是把这些比赛全部安排在周六下午三点进行,但这是无法实现的,你必须在各支球队中间找到一个平衡点,而且不能带有一丝倾向性。

英格兰足球超级联赛的联赛赛制

英超联赛采取主客场双循环赛制比赛,每支队伍与各球队对赛两次,主客各一次。由1995/1996赛季开始参赛球队由22队减至20队,每支球队共进行38场赛事,主场和客场比赛各有19场。每场胜方可得3分,平局各得1分,负方得0分,按各队于联赛所得的积分排列。完成所有赛事后总积分最高的队伍可以夺得联赛冠军,而总积分最低的3队球队会降级至英冠联赛。

如球队在联赛结束时积分相同,则需顺序按以下方法排列名次:

1、比较球队的联赛净胜球数;

2、比较球队的联赛进球数。

如果上述方法都不能决定球队的排名且涉及到联赛冠军及降级名额,则两队于中立场进行一场附加赛决出胜负,其他则按有关队伍作相同排名。

英冠联赛前两名肯定获得下一赛季的升级名额,而第3至6名则会作附加赛决定最后一个升级名额。4支球队会采取两回合主客场淘汰制的升班附加赛,由第3名对第6名,第4名对第5名,经抽签决定哪队首先作主场,最后2支胜方队伍会在中立球场进行一场比赛,胜方可获升级。

由2008/2009赛季起,比赛球队的替补名单人数增加至7名,比以往多2名。 英超海外赛

英超20球会通过了“英超海外赛”计划。根据这项计划,从2010/2011赛季开始,每赛季会有10场比赛移师到海外举行。这项计划提议将38轮次的英超扩充到39轮。多出来的轮次中,将会有10场比赛于1月左右在5个国外城市进行,而海外赛也将会计算在联赛积分内。

计划公布后,国内反应不一。不过,欧足联主席米歇尔·普拉蒂尼则强烈反对这个计划,认为计划非常奇怪。而也有人担心多出来的赛程可能不公平,例如曼联遇上切尔西,而阿森纳遇上德比郡的话,阿森纳取胜的机会肯定会比曼联大,也同时减低了对方夺冠的机会。美国足协声言赛事在获得国际足联批准后方可在美国本土举行,亚足联则强烈反对计划。而国际足联主席约瑟夫·布拉特(Joseph Sepp Blatter)明言反对,同时计划将影响英格兰申办2018年世界杯。2011年2月21日英足总驳回第39轮英超比赛的申请;3月14日国际足联行政委员会一致反对第39轮英超比赛的建议。同年6月5日英超联盟夏季会议由于包括曼联及利物浦的三支球队激烈反对第39轮英超比赛,无法达成协议后延迟决定第39轮英超比赛。

欧冠附加赛

2010年英超建议设立附加赛,由联赛第4至7位的4支球队竞逐欧冠杯第四席的参赛权,意图打破“英超四大豪门”垄断欧冠杯参赛席位的情况,虽然英超球会领队意见分歧,“四大球会”随即提出反对,温格认为经历38场联赛球队所处的位置就是其应有的位置;贝尼特斯表示现时赛程繁重,更笑称附加赛要打到世纪末。于3月4日举行英超董事会,由于没获得20个英超球会最少14票的支持,建议宣告终止。 冠军奖杯

英超冠军奖杯由皇家珠宝商阿斯普雷(Asprey of London)负责铸造,重4英石(25千克),高43厘米,宽25厘米,主体为合金银,表面电镀纯银,底座由孔雀石造成,表面盖有银环,刻有冠军球会的名单,孔雀石的绿色代表球场的草坪。奖杯设计取材自英格兰足球传统的“三狮”纹章,其上有金冠,两只狮子分据奖杯手柄上方,第三只狮子即球季结束高举奖杯的冠军球队队长。手柄上系的彩带印上英超名称则按照冠名赞助的名称。

2004年特别打造一只全金版本的奖杯颁予阿森纳,以表扬其全季不败夺冠的功绩。

每月及年度奖项

除冠军奖杯及冠军队成员的冠军奖牌外,英超在赛季每月颁发“英超每月最佳领队”(Premier League Manager of the Month)及“英超每月最佳球员”(Premier League Player of the Month)两个奖项;而每赛季会颁发“英超年度最佳教练”(Premier League Manager of the Year)及“巴克莱金手套”(Barclays Golden Glove)两项个人大奖。 欧洲冠军联赛

联赛的冠军、亚军和季军队伍直接出线参加欧冠联赛32强小组赛;

第四名参加资格赛第三轮赛事,实施主客场双回合制,此轮胜出的球队可出线参加小组赛阶段,落败者则会转战欧罗巴联赛。

欧罗巴联赛

联赛第五名:可参加第一轮赛事;

英格兰足总杯冠军:可参加第一轮赛事(如足总杯冠军已经夺取参加欧冠或欧联的名额,该名额由亚军队伍取代,万一亚军队伍亦取得参加欧冠或欧联的名额的话,最后则由联赛第6名队伍补上);

英格兰联赛杯冠军:可参加第一圈赛事(如联赛杯冠军已经夺取参加欧冠或欧联的名额,该名额由联赛第6名队伍补上,如果联赛第6名队伍填补英格兰足总杯冠军的位置,最后由联赛第7名队伍取代)。

什么是英超 足球比赛的体制是什么?

意甲就是意大利甲级联赛,英超就是英格兰超级联赛,每个联赛都有20个左右的俱乐部,他们之间展开争夺,每个赛季每支球队要和其他所有球队分别打一场主场比赛,一场客场比赛,采用积分制,胜利得3分,打平1分,输了0分,最后联赛结束的时候,比谁的分多,谁就是冠军,而最后4到3个俱乐部会被降级,到乙级或英甲去,他们的资格由低一级联赛的前几名填补。

俱乐部和国家队是不一样的,球员的工资都是俱乐部给的,国家队只有荣誉,球员去别的国家踢球,是希望能挣更多的钱,也是寻求一个更高的舞台去展现自己,这样才会有被看中而进入国家队的机会。球员从小俱乐部进入大俱乐部,甚至豪门,这样才能有机会打杯赛,比如冠军杯,联盟杯,这样才会更加受到瞩目,而且这样能使自己的经验和技术得到提高

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First, the background of the Premiership and the Environment

English Premier League can achieve the current success is no accident, and its success first to benefit from their good social environment: the United Kingdom is the best investment environment in the world, one of the countries with the world's most comprehensive legal system, Europe has the greatest influence The stock market is very mature system of joint-stock company's operations, as well as advanced media system. In addition, a strong football tradition and the English first-class standard of the sport is also an important factor in the success of the Premiership. It is precisely because the English Premier League managers and organizers of these resources fully to use and seamlessly integrate it so that the English Premier League soccer in the world to achieve the current position and influence.

English Premier League began in February 1992, while in the previous few years, English football at the lowest point ever, due to the late 80s there were several courses have led to the collapse of the massacre of casualties fans of England's Football Club for five consecutive was barred from participating in UEFA club competitions in Europe, which also makes the original League of England operations difficult. Golf course infrastructure, aging, loss of good players and football hooliganism was rampant in England the clubs have faced problems. The clubs generally agreed that the need for reform, it is this situation culminated in the birth of the Premier League. English Premier League's main feature is the composition of the Premier League by the club itself is a Company Limited, from its inception in the English Football Association to have an independent commercial development rights and the right to separately negotiate broadcast and sponsorship contracts. Ownership of the Premier League 20 Premier League club, its highest governing body as "the Premiership Committee", as a shareholder of the club to hold a joint meeting every quarter, no one club can be moved at the meeting, all the rules changes and key commercial contracts are subject to the consent of two thirds of the club to take effect. English FA Premier League is also a special shareholder in a number of important issues which have a veto power, such as the English Premier League Chairman and Chief Executive Officer of the appointment and removal and so on, but in other matters, had no say. At each end of the season, the demotion of the club need to transfer his shares in the upgrade from the League club.

English Premier League clubs are the joint-stock company system, with the board of directors need to go through a number of matters were discussed before the board can decide. In addition to shares held by board members, many of the Premiership club also has a relatively fixed number of institutional investors, institutional investors such stability is an important pillar of the club to develop. In recent years, more and more international investors began to set foot in the Premiership clubs, such as Egypt entered the wealthy Al Fayed at the time of the small-class team Fulham, and in a few years will push the team into the Premiership in one fell swoop; America Ji Serbian industrialists Mandaric in 1999 entered the Portsmouth team; a number of other Premiership teams have also Zengxianhoubei from Bahrain, Venezuela and Thailand, politicians and business tycoons should be classified as takeover targets. This stock acquisition trend reached its peak in 2003, Russian oil major Hengluo Man - Abramovich in June that year to spend 59.3 million pounds, the acquisition of the English Premier League club Chelsea 50.9% stake in the club, the entire purchase transaction amount is as high as 140 million pounds, setting a high stake in the history of English football transfer record.

English Premier League's becoming the darling of international investors, with the UK a good investment environment as well as most Premiership clubs are listed companies, the fact that joint-stock inseparable. Britain is the world's foreign investment among the countries with relatively high utilization rate of its utilization of foreign capital for many years among the total of the world. UK to protect the interests of investors of the various laws and regulations is extremely sound, investors, financial security can be fully guaranteed, this is also a large number of international investors dared to put money into one of the major Premiership club. Another Premier League club are mostly the fact that stock companies for foreign investors is also an objective to create the conditions for the acquisition. Relative to other institutions, listed companies are the easiest means of change of ownership through the acquisition of an entity, because anyone can buy and sell on the stock market. In contrast, by a family or group direct control of the club is more difficult to rise to the interest of investors.

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