中国足球赛事动态分析报告书(足球比赛报告总结)

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本文目录一览:

在哪里能找到中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年

前瞻产业研究院官网有《2016-2021年全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》

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第1章:全球足球产业链商业价值分析

1.1 全球足球市场发展状况

1.1.1 足球人口发展状况

(1)全球足球球员统计

(2)全球足球球迷统计

(3)足球产业相关工作人员统计

1.1.2 足球赛事发展状况

1.1.3 足球商业开发现状

1.2 足球产业链与价值链分析

1.2.1 足球产业链分析

(1)足球产业链的参与者

(2)足球产业价值链分析

1.2.2 足球转播市场价值分析

1.2.3 赛事门票市场价值分析

1.2.4 足球衍生品市场价值分析

1.2.5 足球赞助市场价值分析

1.2.6 足球彩票市场价值分析

1.3 国际大型足球赛事商业价值分析

1.3.1 世界杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.2 欧洲杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.3 亚洲杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.4 欧洲冠军杯

(1)影响力分析

(2)商业价值分析

(3)经济效益分析

1.3.5 大型足球赛事商业开发策略分析

1.4 世界足球格局现状与趋势

1.4.1 足球全球化历程与趋势分析

(1)球员全球化

(2)赛事全球化

(3)商业全球化

1.4.2 世界足球的格局形态分析

(1)世界足球强国的操作界定

(2)世界足球强国的分布特点

(3)世界足球风格流派的特点

(4)世界足球格局的基本特征

1.4.3 世界足球区域格局及其文化背景

(1)世界足球区域格局及其文化基础

(2)世界足球区域格局及其文化脉络

1.4.4 世界女子足球竞争格局分析

(1)世界女子足球实力排名情况

(2)世界女子足球格局发展特征

第2章:欧洲足球产业发展情况分析

2.1 欧洲足球产业整体发展情况分析

2.1.1 欧洲足球版图划分

(1)欧洲足球国家队排名

(2)欧洲足球人才流动分析

2.1.2 欧洲足球管理体制

(1)欧洲足球协会联盟发展情况

(2)欧足联相关宏观政策解析

2.1.3 欧足联举办赛事商业价值分析

(1)国家队赛事

(2)俱乐部赛事

1)欧洲冠军联赛商业价值分析

2)欧洲联盟杯商业价值分析

3)欧洲超级杯商业价值分析

2.2 英国足球产业发展状况分析

2.2.1 英国足球产业发展概况

(1)英国足球人口分析

(2)英国足球文化发展

(3)英国足球产业规模

(4)足球产业对英国经济的影响

2.2.2 英国足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.2.3 英国职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)英国职业足球产业政策特征

2.2.4 英国足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)英格兰足球联赛系统

(3)英国足球联赛管理经验

2.2.5 英国足球人才培养体系分析

(1)英国校园足球发展分析

(2)英国足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

2.3 德国足球产业发展状况分析

2.3.1 德国足球产业发展概况

(1)德国足球人口分析

(2)德国足球文化发展

(3)德国足球产业规模

(4)足球产业对德国经济的影响

2.3.2 德国足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.3.3 德国职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)德国职业足球产业政策特征

2.3.4 德国足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)德国足球联赛系统

(3)德国足球联赛管理经验

2.3.5 德国足球人才培养体系分析

(1)德国校园足球发展分析

(2)德国足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

2.4 意大利足球产业发展状况分析

2.4.1 意大利足球产业发展概况

(1)意大利足球人口分析

(2)意大利足球文化发展

(3)意大利足球产业规模

(4)足球产业对意大利经济的影响

2.4.2 意大利足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.4.3 意大利职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)意大利职业足球产业政策特征

2.4.4 意大利足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)意大利足球联赛系统

(3)意大利足球联赛管理经验

2.4.5 意大利足球人才培养体系分析

(1)意大利校园足球发展分析

(2)意大利足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

2.5 西班牙足球产业发展状况分析

2.5.1 西班牙足球产业发展概况

(1)西班牙足球人口分析

(2)西班牙足球文化发展

(3)西班牙足球产业规模

(4)足球产业对西班牙经济的影响

2.5.2 西班牙足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

2.5.3 西班牙职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)西班牙职业足球产业政策特征

2.5.4 西班牙足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)西班牙足球联赛系统

(3)西班牙足球联赛管理经验

2.5.5 西班牙足球人才培养体系分析

(1)西班牙校园足球发展分析

(2)西班牙足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

第3章:亚洲足球产业发展情况分析

3.1 亚洲足球产业整体发展情况分析

3.1.1 亚洲足球版图划分

(1)亚洲足球国家队排名

(2)亚洲足球人才流动分析

3.1.2 亚洲足球管理体制

(1)亚洲足球联合会发展情况

(2)亚足联相关宏观政策解析

3.1.3 亚足联举办赛事商业价值分析

(1)国家队赛事

(2)俱乐部赛事

1)亚洲冠军联赛商业价值分析

2)亚足联杯商业价值分析

3.2 日本足球产业发展状况分析

3.2.1 日本足球产业发展概况

(1)日本足球人口分析

(2)日本足球文化发展

(3)日本足球产业规模

(4)足球产业对日本经济的影响

3.2.2 日本足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

3.2.3 日本职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)日本职业足球产业政策特征

3.2.4 日本足球协会的改革措施

(1)总体改革规划

(2)青训体系改革

(3)信息交流制度改革

(4)教练员培养制度改革

3.2.5 日本足球人才培养体系分析

(1)日本校园足球发展分析

(2)日本足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

3.3 韩国足球产业发展状况分析

3.3.1 韩国足球产业发展概况

(1)韩国足球人口分析

(2)韩国足球文化发展

(3)韩国足球产业规模

(4)足球产业对韩国经济的影响

3.3.2 韩国足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

3.3.3 韩国职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)韩国职业足球产业政策特征

3.3.4 韩国足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)韩国足球联赛系统

(3)韩国足球联赛管理经验

3.3.5 韩国足球人才培养体系分析

(1)韩国校园足球发展分析

(2)韩国足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

第4章:南美洲足球产业发展情况分析

4.1 南美洲足球产业整体发展情况分析

4.1.1 南美洲足球版图划分

(1)南美洲足球国家队排名

(2)南美洲足球人才流动分析

4.1.2 南美洲足球管理体制

(1)南美洲足球联合会发展情况

(2)南美足联相关宏观政策解析

4.1.3 南美足联举办赛事商业价值分析

(1)国家队赛事

(2)俱乐部赛事

1)南美洲冠军联赛商业价值分析

2)南美足联杯商业价值分析

4.2 巴西足球产业发展状况分析

4.2.1 巴西足球产业发展概况

(1)巴西足球人口分析

(2)巴西足球文化发展

(3)巴西足球产业规模

(4)足球产业对巴西经济的影响

4.2.2 巴西足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

4.2.3 巴西职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)巴西职业足球产业政策特征

4.2.4 巴西足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)巴西足球联赛系统

(3)巴西足球联赛管理经验

4.2.5 巴西足球人才培养体系分析

(1)巴西校园足球发展分析

(2)巴西足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

4.3 阿根廷足球产业发展状况分析

4.3.1 阿根廷足球产业发展概况

(1)阿根廷足球人口分析

(2)阿根廷足球文化发展

(3)阿根廷足球产业规模

(4)足球产业对阿根廷经济的影响

4.3.2 阿根廷足球产业管理体制分析

(1)足球管理体制的指导思想

(2)足球管理体制基本框架及模式

(3)足球管理体制的特征分析

4.3.3 阿根廷职业足球产业政策分析

(1)电视转播权出售政策

(2)俱乐部所有者资格审核政策

(3)足球基础设施建设与运营政策

(4)阿根廷职业足球产业政策特征

4.3.4 阿根廷足球职业联赛管理体系分析

(1)职业联赛的管理机构

(2)阿根廷足球联赛系统

(3)阿根廷足球联赛管理经验

4.3.5 阿根廷足球人才培养体系分析

(1)阿根廷校园足球发展分析

(2)阿根廷足球青训体系分析

(3)足球专业人才培养分析

第5章:欧洲足球五大联赛与俱乐部经营分析

5.1 欧洲足球五大联赛比较分析

5.1.1 欧洲五大联赛影响力比较

(1)联赛球迷规模比较

(2)联赛现场观众规模比较

(3)联赛电视观众规模比较

(4)联赛竞技水平比较

5.1.2 欧洲五大联赛商业价值比较

(1)联赛收入规模比较

(2)球队商业价值比较

(3)球员商业价值比较

5.2 英超联赛与俱乐部经营分析

5.2.1 英超的背景与环境

5.2.2 英超经营状况分析

(1)英超联盟总体经营状况

(2)英超俱乐部的经营状况

5.2.3 英超经营模式分析

(1)英超俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)英超联赛的体制

5.2.4 英超管理制度分析

(1)英超税收政策分析

(2)英超奖金分配制度

(3)英超球员转会制度

(4)英超职业裁判制度

5.2.5 英超的投资机会分析

(1)英超联赛转播分析

(2)英超联赛赞助分析

(3)英超俱乐部投资赞助分析

5.2.6 英超俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.2.7 曼联足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.2.8 切尔西足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.2.9 阿森纳足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.2.10 其他英超俱乐部经营分析

(1)利物浦

(2)曼城

(3)埃弗顿

(4)热刺

(5)纽卡斯尔联队

5.3 意甲联赛

5.3.1 意甲的背景与环境

5.3.2 意甲经营状况分析

(1)意甲联盟总体经营状况

(2)意甲俱乐部的经营状况

5.3.3 意甲经营模式分析

(1)意甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)意甲联赛的体制

5.3.4 意甲管理制度分析

(1)意甲税收政策分析

(2)意甲奖金分配制度

(3)意甲球员转会制度

(4)意甲职业裁判制度

5.3.5 意甲的投资机会分析

(1)意甲联赛转播分析

(2)意甲联赛赞助分析

(3)意甲俱乐部投资赞助分析

5.3.6 意甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.3.7 尤文图斯足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.3.8 AC米兰足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.3.9 国际米兰足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.3.10 其他意甲俱乐部经营分析

(1)罗马

(2)拉齐奥

(3)那不勒斯

(4)佛罗伦萨

5.4 西甲联赛

5.4.1 西甲的背景与环境

5.4.2 西甲经营状况分析

(1)西甲联盟总体经营状况

(2)西甲俱乐部的经营状况

5.4.3 西甲经营模式分析

(1)西甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)西甲联赛的体制

5.4.4 西甲管理制度分析

(1)西甲税收政策分析

(2)西甲奖金分配制度

(3)西甲球员转会制度

(4)西甲职业裁判制度

5.4.5 西甲的投资机会分析

(1)西甲联赛转播分析

(2)西甲联赛赞助分析

(3)西甲俱乐部投资赞助分析

5.4.6 西甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.4.7 巴萨足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.4.8 皇马足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.4.9 马德里竞技足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.4.10 其他西甲俱乐部经营分析

(1)毕尔巴鄂竞技

(2)瓦伦西亚

(3)皇家社会

(4)塞维利亚

(5)比利亚雷亚尔

5.5 德甲联赛

5.5.1 德甲的背景与环境

5.5.2 德甲经营状况分析

(1)德甲联盟总体经营状况

(2)德甲俱乐部的经营状况

5.5.3 德甲经营模式分析

(1)德甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)德甲联赛的体制

5.5.4 德甲管理制度分析

(1)德甲税收政策分析

(2)德甲奖金分配制度

(3)德甲球员转会制度

(4)德甲职业裁判制度

5.5.5 德甲的投资机会分析

(1)德甲联赛转播分析

(2)德甲联赛赞助分析

(3)德甲俱乐部投资赞助分析

5.5.6 德甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.5.8 门兴足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.5.9 多特蒙德足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.5.10 其他德甲俱乐部经营分析

(1)不莱梅

(2)汉堡

(3)斯图加特

(4)沙尔克04

(5)沃尔夫斯堡

5.6 法甲联赛

5.6.1 法甲的背景与环境

5.6.2 法甲经营状况分析

(1)法甲联盟总体经营状况

(2)法甲俱乐部的经营状况

5.6.3 法甲经营模式分析

(1)法甲俱乐部体制

(2)俱乐部经营手段

(3)法甲联赛的体制

5.6.4 法甲管理制度分析

(1)法甲税收政策分析

(2)法甲奖金分配制度

(3)法甲球员转会制度

(4)法甲职业裁判制度

5.6.5 法甲的投资机会分析

(1)法甲联赛转播分析

(2)法甲联赛赞助分析

(3)法甲俱乐部投资赞助分析

5.6.6 法甲俱乐部排名分析

(1)俱乐部冠军数排名

(2)俱乐部球迷数排名

(3)俱乐部总收入排名

(4)俱乐部球员实力排名

5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.6.8 里昂足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.6.9 马赛足球俱乐部经营分析

(1)俱乐部发展简介

(2)俱乐部管理架构分析

(3)俱乐部经营模式分析

(4)俱乐部财务状况分析

(5)俱乐部营销策略分析

(6)俱乐部青训体系分析

5.6.10 其他法甲俱乐部经营分析

(1)摩纳哥

(2)圣埃蒂安

(3)波尔多

(4)马赛

谁能分析一下中国足球的现状?(资料可)

体制缺陷。一味不顾实际举行举国体制战略,坑害了中国足球前进步伐,殊不知足球不等同与乒乓、跳水等项目,乱搞举国体制只会失败

管办不分,政企不分,管理体制已经严重滞后与中国足球发展现状,导致假、赌、黑等现象存在

素质道德缺失。从业人员禁不住“糖衣炮弹”的冲击,球员、教练打假球甚至参与赌球,球风败坏等,这些都是从业人员在思想道德方面建设的不足和缺失。

足协内部管理存在问题。在足球制度上、球员制度上、教练选拔上都有明显缺陷,能力是一方面的问题,但根本还是在于自身作风上的问题。

后备人才极为匮乏。如今的校园不比以前,几乎是看不到有人在踢球了。没有后备人才的培养,就不会有新的力量出来,这点已经严重阻碍了中国足球的发展。

技不如人。中国足球本身就存在技术问题,技不如人是无可厚非的事实,但是技术可以通过训练等方式弥补,而制度、作风等都需要社会各个部门共同努力才能得到改善

针对中国足球现状,简要分析中国对是否有希望进入2022年世界杯决赛圈?

我们在足球方面与世界上足球强国之间的差距非常大,可能需要一代甚至几代人的追赶,所以,我对进2022年的世界杯决赛圈这件事情是不抱什么希望的,因为我们的中国男足似乎总是缺少了一些精神。

中国足球的发展与对策 最好是论文 急

(三)中国足球产业发展中存在的问题

1.中国足球产业的相关法制不健全。在中国足球产业发展过程中,进入足球市场参与足球产业经营的企业和个人的动机多种多样。有的是政府行为,目的是解决球队的生存问题或树立形象;有的纯粹是企业行为,目的是提高企业及其产品的知名度,强化促销手段;有的则是个人行为,或出l丁对足球的 狂热或受足球巨人魅力、丰厚利润盼诱惑。然而真正为提高中国足球整体水平,开拓中国足球产业发展而投入的人并不多。由丁.动机不同, 目的迎异, 冈而所采取的方法和手段也千差万别。一些俱乐部为了追求成绩或为了能够保级,往往不择手段,如行贿对方教练员、运动员或裁判员,这些现象在联赛中时有报道。经济利益的驱使造成假球、黑哨、暗箱操作等事件不断出现。上述问题的根源是中国足球产业的法制不健全,市场不规范,宏观理不到位。毫无疑问,一个不良竞争的市场不仅无助丁中国足球产业化的健康发展,反而却无时无刻不在制约着中国足球产业的良性发展。

2.中国足球俱乐部管理者-市场竞争意识淡薄,市场经营开发缺乏力度。资料表明:我国足球俱乐部甲A和甲:B只有1/4的球队达到收支平衡,在最好的1998年的职业联赛,也只有1/2甲A球队和一支甲.B球队(辽宁队)基本做到自负盈亏,其余l7个俱乐部还要靠企业集团输血才能维持正常返作(当年有24支球队)。作为足球产业经营的主体—— 球队俱乐部的经营收入与国外俱乐部对比著距巨人。即使像上海中花这样在中国甲A足球俱乐部中堪称经营最好的俱乐部,每年也仅创造不足1000万美元的产值。中国俱乐部总收入是最低的,与欧洲、南美的俱乐部平均收入2426万美元相比仅达其八分之一。造成这种差距的原冈是多方面的,但最主要的是我国足球俱乐部步入产业化后并没有与政府彻底分离。许多足球俱乐部还存在依靠政府的拨款投资、依靠政府的政策倾斜进行经营管理,忽视了足球产业的经营开发,导致自身造血功能薄弱,有的俱乐部出现负债经营时甚至卖掉整个球队。虽然中国足协一直尝试引导各足球俱乐部参与足球产业中诸如多渠道的青少年培训、企业和人专院校足球联赛、足球专题;节目和影视作品的制作、足珠网络经营与推广、俱乐部标 产品开发和专卖、足球博览会、足球希望 程义赛等相关领域的开发和经营,但各俱乐部主动参与市场竞争意识薄弱,导致效益和同报率不高。目前我国足球俱乐部对市场的开发投入较少, 长期的依赖性导致市场竞争意识淡薄,完全被动依赖足球队成绩好坏而自然运作。没有真止投入人力、物力、精力去从事经营开发,即使有也只是从事广告、赞助的经营,不重视“小产品”的开发,从根本上忽视对足球俱乐部无形资产的开发和经营。地区经济发展的不平衡导致足球经营收入的不平衡,更为重要的是观念上的差异,导致了经营开发的差异。

(一)更新足球产业经营的观念

在足球改革过程中,要切实端正对足球产业经营开发的认识,把握足球产业经营开发的基本内涵,对其复杂性、艰巨性和长期性要有足够的思想准备,防J卜在改革中出现急功近利的思想,将足球产业经营开发作为一项长期的任务来进行,以使足球产业涵盖的所有机构和企业进入真上E的白土经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和优胜劣汰的良性循环。

(二)完善足球市场的运行体系

完善相席的法规,加强足球市场的建设和管理,尽快解决迫在眉睫的各种产权归属问题,

按照市场规律合法管理包括电视转播权出售、指定产品开发、广‘告和赞助商、球员买卖等在内的商业运作,形成一种法制化的市场体系。

(三)推进足球俱乐部的运行机制

在推进足球产业化经营开发的进程中, 十分必要的环 宵是迅速规范足球俱乐部的运作。中

国足协麻积极地制定法规,完善足球俱乐部体制使之与国际接轨,为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。采用集约化经营方式,由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营,共同开发足球产业;通过股份制创建足球产业集团,实施品牌发展和延伸战略。

(四)重视后备人才的培养

中国足协廊制定出与中国足球发展相适麻的青少年足球运动训练火纲,制订K期和全面的

青少年足球发展规划,尽快提高青少年球队教练的整体素质。引导足球俱乐部管理者在足球产业经营中,以产业化经营开发的视野,把青少年足球后备力量的培养作为足球产业的“隐形产品”来经营开发。加大足球运动的普及,增加青少年足球运动投资,努力促进足球技术水平的提高,真正达到足球产业经营开发的最终目的。

(五)建立职业足球大联盟

尽快制订与我国足球产业相对席的法规、政策制度,成立相对独立的职业俱乐部联盟,实现政俱分开。职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构,职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督,互相作用的民间团体。中国足协负责管理全国性比赛、杯赛 I国家队的比赛,而职业联盟贝0负责管理职业联赛、俱乐部的建设和经营。

(六)合理引导足球产业经营的方向

中国足协应不断强化自身的建设,树立高效秆I高素质的形象,带动整个足球产业的规范化管理,确立足球产业经营的区域布局、龙头经营项目及不同地区足球产业经营的战略,加强对足球产业经营开发的宏观指导,下力气加快足球产业经营开发的改革进程,努力改善中国足球的经营和投资环境。只有这样,中国足球和中国足球产业才能步入良性和健康发展的止轨,才能实现真止意义上的腾飞。

参考文献:

【l】李恒.产业经济学【M】.中国人民大学出版社,l99 8.

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【3】何志林.现代足球【M】.人民体育出版社,2O00.

【4】张吉龙.论中国足球产业化【J】.体育科学,2OOl,(1).

【5】章健.成立职业联盟暂停升降级制【N】.足球报,2O00-10-2 3.

【6】戴洪铫.十年甲A拉动中国足球发展和进步【N】.中国体育报,2003-1 2-03,

高中研究性学习报告 《中国足球 何时能冲出亚洲 走向世界》

(一)外部环境 亚洲球队在德国世界杯上被修理得灰头土脸,对于中国足球可不是好消息。个大洲球队在本届世界杯上的表现,会影响到国际足联下届世界杯的名额分配,“亚洲四强”齐刷刷地在打完小组赛后回家,基本决定了下届亚洲(包括澳大利亚)的出线名额将维持在4.5个。看到这个数字,朱家军就已经失败了大半。“亚洲四强”打世界杯不行,但在亚洲的世界杯预选赛中,却有绝对实力镇压可能的犯上作乱者。从心理上,中国也属于四强的挑战者,但中国队把出线的希望寄托在没见过大世面的国产教练身上,这本身就是一个错误,而更大的错误在于,以为一次次的撞大运,总有被垂着的一天。而事实上,如果不发挥“后发优势”,中国队将在相当长的时间内,继续充当世界杯的看客。 (二)“中庸之道” 中国队上一任主教练阿里·汉凭自己在中国生活了两年的亲身经历和体会说出的“不高不低,不上不下”的感觉,恰恰折射出就是中国人日常为人处世中所体现的“中庸”哲学。中国的足球运动员是中国人,一个中国的“社会人”生活在中国这个社会大环境中,而不是生活在真空里,因而,他们踢球时,潜意识里总会体现出中国人的诸多特征,这恰恰就是中国足球的定位,为什么只能走“中国之路”的原因。由此,也就可以理解历史上为什么只要打平就可以出线,最终却无缘出线的情况了。关键时刻“豁不出去,想守又守不住”这恰恰是中国人的“中庸之道”,在足球场上的具体表现,也正是“足球民族性”在中国足球上的最好表现,但是足球比赛关键时刻,就必须分出胜负,没有什么中间之路可以选择,“中庸之道”在足球上没有市场,这也许就是中国人踢不好足球的症结所在。在球队受到传统文化中“中庸”思想影响的同时,作为足球管理者,更无法摆脱这种“中庸”之道,因而像中国足协当初作出的诸如“每家俱乐部拥有国脚人数不能超过4人”等一系列决定,何尝又不是这种思想的具体体现?因为“中庸”,所以要搞平均主义,谁也不得罪。 (三)自大与自卑 多少年以来,单就中国足球的理论体系和训练模式而言,我们一直在沿用上世纪五十年代前苏联、东欧等国引进的那一整套体系,虽然这些理论体系在俄罗斯以及其他东欧国家早已被淘汰,但中国足球却依然未能更新。即便是职业化,十多年来,中国足坛请来了那么多的外籍教练,也依然未能总结出一套完整的适合自己的和适合新形势下提高与发展的理论体系。中国作为一个地理大国,同时又是一个历史大国,深受传统文化的影响,因而中国人骨子里一方面比较自卑,另一方面又比较自大,这种双重性决定了“外国的月亮要比中国的圆”,但同时又始终强调“中国人的事情最终要靠中国人自己去解决”,而且最难以容忍的就是别人说自己不行,或者受挫心理极强。 (四)没有团队 中国人的思维方式是一种个人思维方式而不是团队思维方式。站在中国媒体的角度,报道的恰恰是最典型的个人思维方式的具体体现。一场比赛取胜之后,我们总是把进球者描述成一个英雄,一旦失利,总要找一个“替罪羊”。球迷在这种思维导向下,怎么可能有团队思维方式? 中田英寿作为近年来日本足坛崛起的标志性人物,在日本球迷心目中有很高的声望和人缘。但一个不争的事实是,近些年来,中田英寿代表日本国家队出场次数并不多,这其中必然有在海外效力的缘故,但两任日本主教练特鲁西埃和济科都曾公开批评过中田英寿,批评他在场上太“独”,不注重与队友配合,而且不少队友也抱怨中田英寿在场上的表现,也正因为此,特鲁西埃和济科在指挥球队参加比赛时,经常弃用中田英寿,但日本媒体和球迷很少出现类似我国的情况(在我国,不让大牌上,教练就下课!),这或许就是思维方式上的差异吧。 (五)没有层次感 中国是一个有着悠久历史的泱泱大国,但是我们不能忽略中国当今社会上的种种恶习,脏、乱、差始终是我们想要解决但未能做到的。从整个社会来看,走后门和找熟人等一系列情况更是司空见惯。“没有规矩不成方圆”但吃亏的往往是那些守规矩的人。反映在足球场上,作为社会人的足球运动员,又怎能从小就养成良好的习惯呢?中国球员没有层次感,位置感。从我们自身来看,是我们从小的基础训练有问题,教练教的不好,但是又何尝不是我们社会生活中没有规矩的具体体现呢? (六)不敢负责 责任两字好沉重,中国传统的儒家文化教会了中国人如何人去回避这个问题。作为中国人,我们平时最顾忌或者最害怕的就是承担责任,每每遇到争议时,我们常常会听到或者自己常常也说的一句话是:“到时候出了问题谁负责?”最终的情况往往是无人负责,因此就产生了“替罪羊”。这是中国社会的一个普遍现象,否则我们也就没有必要推行“问责制”。 在中国,有个普遍现象,年龄小的队员在一起踢球时,他们很大胆,敢于作动作,也敢于在比赛中尽情发挥,即使是丢了球之后也愿意积极回抢。可当他们回到国家队后就不敢再像青年队训练和比赛时一样了,他们在比赛中总有些担心,究其原因,就是队员因为害怕在场上承担责任,拿球后总想尽快处理掉。而这个所谓处理掉,常常是漫无目的,恐怕球员自己都不知道自己想干什么。 (七)要面子 人们常用“死要面子活受罪”来形容有些中国人。 足球圈这么大,不管是哪个教练或者哪位运动员,绝对不能承认自己不如对手,否则就要面子全无。因此,当球队输球的时候,队员会找出一大堆理由,教练更是有诸多的说法,但绝对不会承认对方教练员的水平比自己高。 外籍教练到中国执教的有很多,不管是听老外讲课亦或是在场上直接教授,我们总会听到这样的说法:“老外说的那些东西我们全懂,没什么新鲜的。”因此“老外”在中国足坛永远都是不过尔尔。深究其原因,说到底,还是一个面子问题。 (八)太在意外界说法 中国球员对球场内的事情考虑的不多,而更乐意谈论场外的事情,就像2004年11月7日中港之战中,中国队究竟要打进香港多少个球才能获得出线权?不少球员连这个最起码的情况都不是很清楚,如何能在比赛中去主动争取呢? 多少年来,中国人活着其实不仅仅是为自己活着,更多是为别人而活着,因而活得特别累。尽管嘴上可以经常挂着“无所谓”但内心深处却是甚为看重。因为太在乎外界的说法,常常无法去做自己该做的事情。 外人是怎么想的,怎么说的,队员也一样,根本就无法去改变它。但是,队员们却可以在场上改变形势,而且有这样的可能。那么,为什么我们不尝试着去努力把握住场上的形势,争取赢球呢? (九)不敢说话 沈祥福曾这样说过:“我从组建国青队开始就一直在告诫队员,到了球场上,大家一定要叫喊出来,只有这样,大家的行动才能统一。可等到这支队伍解散了,队员在场上依然不会叫喊。”在2000年初组建国青队时,沈祥福曾安排后来淡出球队的梁明和杜威一起担任中后卫,但两人在训练和比赛中居然撞到了一起,而且还是多次出现。训练中尚且如此,一旦在比赛中出现这一情况就将是致命的。 显然,队员在场上不会叫喊或者说是不敢叫喊是个由来已久的问题,这个问题恐怕还是与中国人的思维方式和文化传统有很大关系。中国传统文化里一再强调“明哲保身”虽然随着时代的发展,我们已经不再提“与世无争”了,但“多听少”仍是当今这个社会的生存之道,所谓“言多必失”嘛,而且还要学会“察言观色”。 当然,中国球足在场上不会说话、不敢说话还有一个普遍存在的论资排辈问题,这是东方文化中的传统。国家队中,老国脚可以“数落”年轻国脚,而年轻国脚甚至不敢吭气。在赛场上,年纪小的球员如何敢叫喊“老大哥”? (十)中国足球看热闹的多 一个中国就相当于整个欧洲的面积,而且有13亿人口。仅在荷兰1500万人口中踢球的就有12万人,在德国8000万人口中有61万人踢球。中国相当于多少个荷兰,多少个德国?在欧洲任何一个地方,你很容易就能见到一个足球场,而且相隔不远,很快就能见到第二个球场。不管到哪里,随处可以看到三五成群的孩子们在一起踢球。中国这么大,有那么多人,我始终想不明白,那么多小孩子究竟在干什么?那么多城市为什么连一块像样的足球场都找不出来?可在中国就很少能见到的场景。 迄今为止,13亿中国人中,真正从事足球运动的人有多少呢?根据《1996年全国足球工作会议文件》透露的数字,1996年在中国足协注册的足球运动员人数仅为7675人,其中职业、半职业球员有1037人,占注册球员的13.75%,也就是说,每8名球员中就要产生一名职业球员!而到2003年,在中国足协注册的足球运动员人数也只有13000多人。 欧洲足球发展的实践已经证明,足球水平的高低与人口多寡无关,决定一个国家足球水平高低的是“足球人口”的多少,而不仅是总人口。足球人口(即从事足球运动的人数)所占人口总数的百分比越高,表明这个国家的足球开展基础越广泛,这也就为职业足球的发展提供了坚实的保障。因为足球人口多,无疑会为选拔人才和人才流动等创造了有利条件,更便于展开竞争。 但遗憾的是,中国足球却是旁观者,看热闹的人居多,真正踢球的人很少。于是,由于踢球者少,真正理解足球,从足球内涵出发去谈论足球的人就很少。虽然没有“足球思想”,缺少“足球文化”,但起哄者却是络绎不绝,中国的足球水平提高又从何谈起呢? (十一)拜金主义 中国足球步入职业化之后,以苏永舜等为代表的众多老教练均发出过这样的感叹:现在的运动员钱多了,腰包鼓起来了,但吃苦精神太差了,无论是训练还是自我约束力,根本无法与上世纪80年代初的那些运动员相比,他们甚至在报纸上公开呼吁“不要惯坏了足球运动员”。众多在中国执教过的外籍教练在离开时均忠告说“如果中国足球运动员的职业素质不提高,光想着钱,中国足球水平永远上不去!更有人数年前就提出这样的问题”如果有一天,连钱都不管用了,中国足球还怎么踢?”而国家体育总局领导在反思沈祥福率领的国奥无缘雅典奥运会,总结中国足球陷入低谷的原因时,就提出了“拜金足球”的问题。 但是,“拜金”问题似乎并不仅仅是足球界内的问题,恐怕是一种社会现象。而更多时候,要求中国球员像生活在“真空”里那样不考虑收入问题,恐怕是不现实的,更何况足球运动员是吃“青春饭”的,比起许多歪门邪道的挣钱法,中国球员还是干净的。但是像“赌球”之类的“黑色收入”确实可以彻底毁了中国足球。

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