首席增长官

整个商业世界正在发生巨大的变化，无论是传统企业还是互联网企业都面临着巨大的挑战。

受互联网企业影响，传统企业增长乏力，急需启动“互联网+”模式和数字化转型。 互联网行业也遇到了市场红利消退、竞争加剧等问题。 如何快速高效的获取客户并保证客户坚持使用产品实现快速增长是一个巨大的挑战！ 如果你比别人更有效率，那么很容易脱颖而出，将你的竞争对手远远甩在后面。 高效决策的前提是有数据支持，并根据数据分析做出决策。 因此，只有提高效率，帮助企业以更快的速度、更低的成本成长，才能实现企业的核心竞争力。

数据驱动增长理论在美国已经运用多年。 这也是我回国后看到的中美企业经营的主要区别。 另外，还有四个非常大的区别：一是是否有数据驱动意识的区别； 其次，是否进行数据分析实践的差异； 第三，数据是否用于决策的差异； 第四，用工具代替人力的区别。 这四个差异也决定了我们今天在中国的产品形态：企业不习惯使用数据分析工具，觉得没有价值；企业不习惯使用数据分析工具，觉得没有价值； 数据分析实践规模并不大，仅在一些核心互联网公司具备； 内部人员使用数据分析工具经验不足； 数据分析缺乏工具。

我们要做的是让每个人都具备利用数据驱动运营和决策的能力。 在当今的中国，尤其是在竞争激烈、成本不断增加的时代，这是一种战略层面的能力。 相信有读者听说过“增长黑客”或者“首席增长官”的概念，其核心就是利用数据来驱动业务绩效和用户增长。 过去按照职能分工独立完成任务的方式将逐渐被淘汰，如何实现快速增长将成为每个人面临的挑战。