领导带队“两不”“三必须”

1、不放任：放任是最大的不信任。 人一旦“放手”，就会“自行流动”

有的主管表面上声称信任下属，但把工作交给下属后却置之不理，任其为所欲为。 最终，他的“充分信任”却遭到了下属的抱怨和不信任，甚至导致了工作的流失。 其实，放任是最大的不信任。 没有检查监督的盲目“信任”，实际上是监管者失职渎职的遮羞布，这才是事后被埋没或丢失的罪魁祸首。 因为人一旦“放任”，就会“自行流动”。

尤其是遇到重大问题或重大任务时，人们往往会犹豫、退缩。 这个时候，领导一定要深入推进、细致干预，不能放过下属。 比如，在微厨房的研发过程中，我每天要多次去一线车间，确认之前规划的计划的进度以及遇到了什么问题； 有时出差，再累也要和几个负责人通电话。 、听取汇报并提出建议。 关注微信“商人都知道”，了解老板的思维逻辑。 如此频繁的干涉，或许会显得是对下属的“不信任”。 事实上，恰恰相反。 我绝对相信我的团队能够完成工作——事实上，他们经常超出他们的预期。 我之所以这么做，一是为了分享他们阶段性成果的喜悦，并且享受这个过程； 其次，及时发现流程中的问题或新的创新，立即优化，既节省时间，又避免走弯路。

2、不放弃：用人的长处来弥补人的短处。 铁甲营也能有不失水的兵。

优秀的领导者通常会利用人们的优点来弥补他们的缺点。 每个人都有优点和缺点。 如果主管只看到员工的弱点而抛弃他们，那么这样的领导者就是“真正的人才杀手”； 如果上司“只用长处，不补短处”，这样的领导者就是“慢性人才杀手”，因为如果忽视下属的短处，放任不管，这些短处很可能成为“致命伤” ”并最终毁掉这个天赋。 同时，“只用长处，不补短处”，会让下属认为自己在公司只有产出，没有成长，内心的不平衡也会随之丧失。

“铁打的营盘，流淌的士兵”，不少领导都在为人员流失而担忧。 事实上，只有弥补短板，才能俘获员工的心。 因为最了解你的人是你自己，但你却最不敢面对自己。 他知道自己哪里不好，但又不好意思直接说出来。 这个时候他就会迷茫、纠结，他迫切需要有人帮助他，甚至强迫他。 比如，一个吸毒者知道吸毒不好，他肯定希望别人强迫他改变吸毒的坏习惯。 如果这个时候该承担责任的人不承担责任，吸毒者心里肯定会恨他，但又无法表达出来，因为吸毒是他自己的坏习惯，戒毒是他的坏习惯。他自己的事。 他哪里好意思去要求别人来照顾。

员工也常常对自己的弱点感到自卑。 他们也觉得自己处于危险之中，但不敢公开表态。 因此，迫使他们改正自己的坏习惯，弥补自己的弱点，是每个管理者的责任。 如果领导者让下属感觉到你不仅不抛弃他们，而且跟着你改正自己的缺点，他们就会充满自信，爆发出难以想象的工作激情。 只有这样的领导者，才能真正带好部队，真正使团队凝聚力强、永不分裂。

第一，发挥带头作用。 以身作则往往会收到事半功倍的效果。

俗话说，一项任务能否晋升，往往取决于主管的个人示范。 如果“干部”只说不做，那么整个团队的工作氛围肯定好不到哪里去。 多年来的创业经历，我一直倡导“一线文化”，“脱掉西装，穿上工作服”可以收到事半功倍的效果。 例如，皇明公司提倡节约公司的每一分钱，必须贯彻落实。 最好的办法就是老板带头。 我每次出差从来不住星级酒店，也不愿意坐头等舱，除非主办方出钱。 交通吃住，记得第一次坐飞机头等舱是联合国邀请我去演讲，被对方预定了。 我出差的时候一般都是住附近的快捷酒店，比如七天连锁酒店、如家快捷酒店等，那么老板这么节俭的时候，我们的业务人员哪好意思铺张浪费呢？

另外，带头的领导者往往会给下属信心，因为你是他们的“脊梁”。 这个效果非常强大。 在开发太阳微厨房的时候，大家都不知道结果会怎样，甚至还会出现各种干扰，动摇军队的士气。 这个时候，老板作为项目组的领导者，必须带头做事，亲自去做，这样整个团队才能保持信心。 记得那段时间，我每天至少去车间三次，早上、中午、晚上，有时大半天都在车间里度过。 每天进步一点点，每天进步一点点，就让微厨房从无到有，从重到轻。 在这个过程中，下属获得了成长，积累了信心，现在基本可以独立完成。

其次，要做出最后的决定，而不是拍马屁。

作为领导者，既要敢于决策，又要能决策。 只有做出正确的决定，才能做出强有力的决定，只有做出准确的决定，才能做出响亮的决定。

如今，许多主管不敢做决定，因为他们害怕承担责任。 他们很擅长拍马屁，但这绝对是不行的！ 主管不是想拍马，而是想做出决定！

我们以Sun Micro Kitchen R&D 为例。 项目组的两位工程师（于家武和于希利）是老工程师，非常擅长技术创新，但这是他们第一次被要求管理一个团队。 起初，他们不敢做出决定。 即使他们有好的想法，也得等我做决定。 我在做出决定之前一直拖延着决定，导致项目进展缓慢。 后来我严格要求他们俩做出决定。 当然，他们从来不敢拍照，后来不敢拍照，然后就害怕了。 他们也犯了很多错误，走了很多弯路，这很正常。 但作为一个领导者，如果你没有决策的勇气，你就是不合格的。 令人欣喜的是，经过一年多的实践锻炼，两位老鱼（于）已经成长为优秀的督导员。 关注微信：小手学，查看更多职场、销售文章。