年终库存报告

年终库存报告

随着个人素质的不断提高，报告发挥着重要的作用，不同类型的报告有不同的用途。 其实，写报告并没有想象中的那么难。 下面是小编为大家整理的年终盘点报告。 仅供参考。 希望对大家有所帮助。

年终库存报表1

1、库存时间：

20xx 年 12 月 13 日

2、库存人员：

财务部：姚博文、李杰

仓库管理：姚胜、马晓红、朱少平

3、存货目的：

1、了解现有库存的实际情况；

2、检查20xx年各项库存管理任务的落实和执行情况；

3、为了有效改善20xx年仓库管理的短板，促进内部员工库存管理能力的提高； 4、提醒仓库管理人员对仓库物资管理进行自我总结； 5、检查货架管理规范和标准的执行情况。

4、库存盘点：

计件总数：574 件

库存总额：1030022.65元

1、仓库分类：

序号 123 总分类名称 零部件库 生产库 铜牌库 图书金额 361201.32320xx6.93445317.91126596.15 实际库存金额 361201.32319964.32348857.011030022.65

5、库存情况分析：

亏损原因分析：

1、管理不善，少数元器件缺失或损坏。

2、产品急于发货，材料已收到但未入账。

利润亏损原因分析：

1、新铜牌库建立前留下的问题。

2、部分铜牌已出库但尚未实际收到。 七、仓库管理工作分析及建议：

1、规范操作流程，通过考核强化仓库管理标准流程的执行。 2、实行旧件定期回收，库存材料及时进出。 3、进一步控制和分析库存结构，确保库存合理。

4、做好货架货位编目工作，使货物与货位一一对应、排列整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果。

5、加强仓库管理人员的学习和培训。

年终库存报表2

为规范库存管理，对前期经营业绩进行有效考核，柳里仙超市部计划于本月底进行库存盘点。 现将盘点时​​间、人员、相关职责分工及盘点流程安排报告如下。 请领导一起审核。 指示。

一、库存时间安排

该部门盘点工作定于12月21日至22日进行，对超市寄售和经销商产品进行全面盘点。 初步盘点、审核、绘图和盘点单据录入工作将于12月23日开业前完成。 12月23日至27日，产品组将对不同数量的产品进行重新盘点。 损益报告将于12月28日发布。

二、库存人员安排

超市部库存工作负责人：包建平

中控台组长（文档组）：王艳，组员为曾亮、陶世宇、王辉、凌晓燕、钟品、邓六虎

参赛队领队：岳洁宇，队员：文峰、张红丽、刘小琼、罗成礼。 清查小组总负责人为王斌，小组组长为杨小龙、郭令玉、严雷。 绘图组总负责人：肖雷，组员均为财务人员。

三、库存流程安排

1.盘点前

（一）会议

盘点前15天，部门会议参加人员讨论盘点时间、盘点方法、盘点人员安排、文件传递时间表、原则和责任人员，并审查上次盘点的缺陷和行动计划。 参加人员：鲍建平、王艳、曾亮、陶诗雨、岳杰宇、文峰、王斌、杨小龙、钟品、郭令宇、刘芳、王辉、肖雷等。

产品组主管王斌必须对部门库存盘点的准确性负责。 各组组长杨小龙、郭令玉、刘芳对本组库存盘点的准确性负责。

（二）准备工作

所有参与盘点的人员在实际盘点前必须了解相关的教育和培训（包括如何遵循盘点程序、如何盘点等）。 鲍建平、王斌负责。

信息部在盘点当日关门后冻结整个系统盘点，并完成进货、退货、调拨等相关单据的录入。 并且在盘点当天，我们将不再做商品的进货、退货、转运等相关工作。

产品团队必须准备库存布局图、库存人员分配表、库存出入库控制表、盘点单据等相关材料，并需要确认门店、仓库的所有货架都已分配货架号（从左到右） ）。

除店内促销柜台、收银台外，盘点时原则上同一商品应放在同一地点。

商品的出库方式必须便于盘点，仓库内、库内不得有散乱物品。

产品组以每个小货架为库存单位，按照“从左到右、从上到下”的顺序和最小单位（SKU）的原则填写《初审表》。

每个产品组长必须确认仓库和门店的所有产品均已纳入“初单和审核订单”中。

每组产品必须定位，不能随意移动。

部门盘点时，设置中央盘点控制台，由王艳负责。

2.库存

(1)中控台库存

库存中心控制台主要负责控制库存流程以及发送和接收库存订单（发单、换单、接单、排序）。

（二）组织

商店和仓库需要整洁干净。

空盒子或纸板必须单独堆放并清楚标记，以避免错误。

严禁查询电脑库存、使用预购单、预购单。 （库存、仓库、寄售仓库期间

产品需要一件一件拆包并准确计数。 外箱上贴的库存记录卡是库存管理工具之一，不需要取下）

商店礼品必须单独存放。

(3) 发出初始报价单

当产品组长确认各组的产品分拣工作完成后，就可以开始下达“初单”。

(4) 初始报价

初步报价负责人必须按照“从左到右、从上到下”的原则进行初步报价，并在初步报价单上记录数量和签名。 如果您发现货架上的商品没有列在“库存表”上，请在“库存表”上记下SKU编号和数量。 数字必须写清楚以便于识别。 《库存表》是记录实际库存数量的文件，不得随意撕毁、丢弃。 如果需要更改初始数量，必须在错误的数量上标上“×”，并在旁边填写正确的数量。

（5）接收“初令”并发出“复核令”

初始投标人完成初始投标后，必须在初始投标人字段中签署初始投标人姓名，并将初始投标单带到中央控制台，兑换审核单。

（六）审查

交叉审稿（同一架子上，审稿人与初审人不能是同一人），审稿率为100%。

审核人员必须按照“从左到右、从上到下”的原则进行审核，并在审核单上记录数量和签名。

严禁评审人员抄袭最初的报价。

(7) 交货单

各产品组负责人根据上架确认审核已完成。

(8) 订单验证

中央控制台人员将相应的初审单和复核单交给核查组人员进行核查。

订单验证团队人员必须检查初始订单和审核订单上的所有签名是否完整，以及手写的项目编号是否完整。

名称是否相符，检查初审数量是否一致。 在初次清点时将不符的数量标记为“△”，并将不符的库存表提交给商品组重新审核。 库存表必须核对无误后。 初审令和复审令的复审员签名。

(9)画板

中控台人员需将验证后的初始订单交给抽签人员进行抽签。

员工必须严格遵守制图原则。 如果有任何差异，他们必须用红笔在初始车牌数旁边注明车牌数。 抽取的商品为：单品价值大于500元、数量大于99的商品。审核比例为第一盘点清单商品数的20%。 此外，必须绘制每个库存表中的最后一项。

(10)排序

中控台需要将初始订单和审核订单分开，按序号排序，将初始订单无差异地合并起来

数据将交给入组组录入，审核表将交给办公室工作人员盖章。

四、清点后

(一)新闻部

盘点完毕后，信息部录入小组根据《盘点表》的初步盘点链接录入库存数量。

库存表录入后，信息组对有差异的产品打印差异报告，同时打印“重新盘点表”，产品组长安排再次盘点。 12月28日，信息部将打印存货损益报表。

xx店超市管理部

年终库存报表3

在这次盘点工作中，盘点员和各部门非常配合。 现将盘点过程中出现的一些问题反映如下：

1、仓库内物料摆放不规则，物料摆放杂乱；

2、仓库内账、物料、卡不相符，很多物料没有建立卡片管理。

3、物资接收、退换货手续不齐全，未出具相应文件。

4、物料控制不好，边角料、闲置料较多。 （例如：热板、适配器、开关电源线等一些配套材料因模具改造而未使用）

5、部分材料为早期研发遗留，尚未使用（如第三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。

6、仓库中物料编码较多，但实际需要的物料编码很少。

7、盘点人员对物料不熟悉。 另外，物料存放时间较长，标签不清晰，导致盘点进度缓慢、耗时。采取措施

1、仓库应按区域分类摆放货架，物料的摆放应根据区域规划进行分类。 仓库容量不足时，应将物资暂时放置在其他区域，并张贴相关周转标志；

2、我们将通过本次盘点纠正账、品、卡不一致的问题，杜绝漏卡问题，保证账、品卡的一致性。 仓库盘点工作已基本完成，应建立物料卡。 随时填写，仓库账目当天即可清算。

3、所有材料必须按正规程序收发。 若不符合要求，仓库有权拒绝发料。 必须根据物料领料清单或其他正常程序接收和发放用于生产的物料。 并在文件上明确注明材料的用途。

4、一些闲置材料、改装模具材料、前期研发遗留材料的处理。 对于一些将来使用但目前不再使用的闲置物料，应包装密封，填写相应的物料编码、名称、规格、型号、数量，存放在固定的闲置区域。

5、仓库物料编码需要重新排列。 闲置物料代码过多。 需要制定新的编码规则，需要编制新的物料代码。

6、对于车间内长期存放的物资，车间应填写退货单，将物资退回仓库（如第一代英式颈椎、11套足部保健器材）。

7、由于公司物料大部分是电子器件，所以物料少，数量大。 在盘点过程中，部分物料存在数量差异。

不准确会导致库存差异。 但对于一些体积大、易于清点的物料，以后的盘点必须准确。 如果存在差异，必须查明差异的原因。

年终库存报表4

根据集团公司供应部{20xx}号《年终盘点通知》20号要求，我公司结合自身实际情况，积极安排和开展此项工作。

1、一是成立以供应科长为组长的库存领导小组。 团队成员由仓库管理员和物料会计组成。

2、认真学习领会供应部下发的库存文件精神，明确库存及库存责任，在保证正常的前提下，在规定时间内（11月20日至11月30日）明确库存及库存责任生产材料的分配。 ，通过加班加点顺利完成年终物资盘点和盘点工作。

3、检查仓库内物资的账目、卡片、物品、计算机系统（资金）是否符合四项对应要求。

4、对库存物资状况进行全面盘点。

（1）因资金紧张，我公司按照集团公司相关规定，通过供应部集中采购。 不存在已到货时间较长但未办理正式入库手续，或已办理正式入库手续的货物未到或部分未到的情况。 材料状态。

（2）团队如需紧急借料生产，应及时办理一切出库手续。

（三）不存在物料已办理出库手续但未出库的现象。

（4）不存在长期（一年）积压的物资情况。

（五）不存在成品委托加工和剩余材料现象。 库存材料的质量状况良好（无生锈、损坏或故障）

5、组织相关人员对仓库安全情况进行全面、彻底的检查。 监控设施、仓库门窗、消防设施、货架卸料、物料储存等均符合要求。

6、经过认真细致的检查和清点，我公司现有物资库存共计四类86项。 总金额为87445.67元。

7、目前我公司面临生产条件较差、经营条件严峻的情况。 对此，我们的供应系统必须更加认真负责，及时与上级供应部门协调，组织生产需求，紧急生产需求，想办法减少库存，确保安全生产，确保正常生产。 执行。

年终库存报表5

为了保证酒店财产的安全、完整，更准确地反映酒店的经营业绩，财务部自20xx年x月x日起，组织对整个酒店的资产进行了清查。 现将主要情况通报如下：

1、库存总体安排：

1、盘点范围：行政办公室、财务室、前厅部、销售部、工程部、保安部、客房部、餐饮部。

2、清查时间：清查实施工作将于20xx年6月x日至12月x日分三个阶段进行。

第一阶段，11月1日至18日对行政办公室、财务室、前厅、销售部、工程部、保卫部的固定资产、办公用品、维修备品备件等进行了全面清查。

第二阶段，11月x日至11月x日，对216间客房、宾客服务中心、客房部仓库、客房部办公室、四楼会议室、洗衣房、布草间、4楼、9楼消毒室进行了全面检查。 存货。

第三期，x年11月至x年12月，餐饮部后厨冷菜间、热菜间、糕点间以及三楼多功能厅的资产，分别考察十楼会议室、一楼美食天地、二楼包间、龙凤厅。 对餐具、瓷器进行了全面盘点。

2、存货目的：

1、查清财产，确保酒店财产的安全、完整；

2、检查酒店资产管理工作，发现问题，有效制定预防和改进措施；

3、库存的组织与分工：

1、x年11月，财务部制定了20xx年酒店年终资产盘查实施方案，对实施步骤的分工、盘点要求、盘点方法等作出了明确规定。 并与相关部门多次沟通，以达到高效、准确的目标。 本次清查由财务部牵头，其他部门配合。

2、第一阶段行政办公室、财务室、前厅、销售部、工程部、保卫部的固定资产、办公用品、维修备品备件盘点由财务部经理和保卫部共同完成。各部门的经理。

第二阶段，客房盘点由财务经理、财务主管、财务人员、客房经理、客房主管、客房仓储人员进行。

一起完成。

第三阶段，餐饮部盘点由财务经理、财务主管、财务人员、餐饮经理、餐饮主管、餐饮仓库进行

管理员共同完成。

第二阶段和第三阶段盘点是分组进行的。 每个库存组根据自己的库存数据编写简单的库存报告。

对产生差异的原因进行了初步分析。 在盘点人员的共同努力下，盘点工作基本按计划、按期完成。

4、盘点结果：

1）第一阶段盘点时，行政办公室、财务室、前厅、销售部、工程部、保卫部、固定资产、办公用品、维修备品备件等除新增资产外，不属于盘点对象。与上次库存盘点相同。 不同之处。 2）客房部第二阶段盘点中，差异项目如下：

损失原因：

1.有3个茶杯。 被客人损坏，已赔偿但未补充。

2、丢失杯盘127个，其中52个被顾客损坏，尚未补充； 40件在洗涤过程中受损； 35有小裂纹或长期使用后未清理。

3.长毛巾盘少了2块。 就是因为布草房和洗涤公司没有沟通清楚，少了2件。 盈利原因：

1、盘子里多了5张，其中3张是客户补偿后洗过使用的，另外2张是外部洗涤公司送来时捆绑中多出来的。

2.被套里多了2块。 顾客需付费并洗后继续使用。

3、盘子上还剩下16个枕套，其中10个在顾客赔偿后已清洗重复使用。 其他 6 件物品是洗衣公司交付时额外打包的。

4、地巾托盘装满6块，其中2块经客户补偿后清洗重复使用。 其他 4 件物品是由外部洗涤公司交付时额外捆绑的。

5、盘子里还剩下21条浴巾，其中13条在顾客赔偿后清洗重复使用。 其他8件是由外部洗涤公司交付时额外捆绑的。

3）餐饮部第三阶段盘点，差异项目如下：

桌瓷库存差异汇总

5、盘点结果分析及建议：

此次盘点中，差异最大的是客房的布草和餐饮的瓷器。

1）第一阶段盘点包括行政办公室、财务办公室、前厅、销售部、工程部、保卫部。 经本次清点，发现资产状况良好，不存在异样。

2）第二阶段客房部库存显示，布草库存既有亏损，也有过剩。 库存过剩的主要原因是布草配备不够，在客户赔偿后将布草洗干净继续使用。 库存损失的原因一是客户赔偿后没有及时补货，二是工作交接不清造成库存损失，三是杯子在洗涤过程中损坏。

3）餐饮部门库存第三阶段，没有库存增益，只有库存损失。 库存损失的主要原因有：一是客户赔偿后没有及时补货； 二是使用过程中正常损坏； 三是因不经常使用而退回仓库保管。

4）上述结果分析及财务建议：

1、因工作交接不明确造成损失的，应当追究相关责任人的责任。

2、正常损坏应及时报批，确保账目一致。

3、对于不经常使用的物品，应及时办理退货手续。

4.部分资产无法再使用。 建议及时报废。

5、各部门将根据本次实际报价的差异进行盈亏申报。

6、餐饮部门应分析餐具损坏原因，采取有效解决措施。

7、客房部应加强布草交接管理，规范洗杯流程，减少损坏。

年终库存报表6

盘点时间：12月30日-31日 盘点人员：财务部、仓管部、行政部 盘点范围：全公司物资及固定资产 盘点方式：现场盘点法

1、各部门组织固定资产盘点登记，并移交给财务部。 财务部、行政部人员组成小组对固定资产进行审核。

2、根据仓库实际库存物品数量，核对仓库余额科目。

3、根据ERP系统提供的物料盘点报表进行手工账务核对。

4、根据比对结果，给出盘点结果，并由盘点员和审核员签字确认结果。

盘点情况并发送给财务部准备盘点报告。 库存结果：

各账户库存基本一致，无盈亏，体现了仓库管理人员对仓库备品备件的有效管理。 也体现了仓库管理人员工作认真负责，具有高度的责任感。

一、原料库基本情况介绍

1、所有原材料堆放整齐，检验状况清晰，各仓库卫生条件良好，根据原材料存储要求进行不同种类存储。

2、仓库管理人员对自己管辖的原材料非常熟悉，能够在短时间内找到所需的原材料。

3、每种原材料的卡牌标识清晰，卡牌标识与账目规格、数量一致。

4、仓库日记账页面的项目与原材料的入库顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目对比。

2、材料仓库库存

1、生产辅助材料库存堆放整齐，分类清晰

2、存货盘点与仓库台账数量一致，无存货损益。

3、成品仓库库存

1、成品仓库堆放整齐，按机器型号分区，分类清晰。 2、存货盘点与存货台账数量一致，无盈亏。

有以下问题和建议：

1、成品仓库内有两到三年的成品尚未加工，占用仓库空间较大。 建议对其进行处理，以有效利用仓库空间资源。

2、盘点过程中，发现仓库账目与实物不符。 差异主要是由于新开料未及时统计所致。

年终库存报表7

根据集团公司供应部{20xx}号《年终盘点通知》20号要求，我公司结合自身实际情况，积极安排和开展此项工作。

1、一是成立以供应科长为组长的库存领导小组。 团队成员由仓库管理员和物料会计组成。

2、认真学习领会供应部下发的库存文件精神，明确库存及库存责任，在保证正常的前提下，在规定时间内（11月20日至11月30日）明确库存及库存责任生产材料的分配。 ，通过加班加点顺利完成年终物资盘点和盘点工作。

3、检查仓库内物资的账目、卡片、物品、计算机系统（资金）是否符合四项对应要求。

4、对库存物资状况进行全面盘点。

（1）因资金紧张，我公司按照集团公司相关规定，通过供应部集中采购。 不存在已到货时间较长但未办理正式入库手续，或已办理正式入库手续的货物未到或部分未到的情况。 材料状态。

（2）团队如需紧急借料生产，应及时办理一切出库手续。

（三）不存在物料已办理出库手续但未出库的现象。

（4）不存在长期（一年）积压的物资情况。

（五）不存在成品委托加工和剩余材料现象。 库存材料的质量状况良好（无生锈、损坏或故障）

5、组织相关人员对仓库安全情况进行全面、彻底的检查。 监控设施、仓库门窗、消防设施、货架卸料、物料储存等均符合要求。

6、经过认真细致的检查和清点，我公司现有物资有四大类86项。 总金额为87445.67元。

7、目前我公司面临生产条件较差、经营条件严峻的情况。 对此，我们的供应系统必须更加认真负责，及时与上级供应部门协调，组织生产需求，紧急生产需求，想办法减少库存，确保安全生产，确保正常生产。 执行。

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