线下逆袭线上 百果园收购生鲜电商一米线

中国网科技12月11日电（记者 申成）今日，水果零售巨头百果园在北京召开新闻发布会。 百果园创始人、董事长余惠勇在会上宣布，百果园已正式完成对一米线公司的收购。 两家公司通过交叉持股方式合并重组。 以米线公司及其团队纳入百塔在线运营体系，以米线品牌将保持独立运营和发展。 焦悦，一米线创始人，担任百果园集团副总经理，主要负责百果园集团电商业务。 目前，双方尚未透露具体合并金额。

据记者了解，经过15年的不断努力，百果园目前拥有门店1700多家，已成为中国最大的水果零售连锁企业。 一米线成立于2014年11月，通过C2B模式，快速形成线下自提、次日达、O2O准时配送的全场景消费模式。 仅用了一年半的时间，交易用户数从0增加到400万，月销售额达到4000万元的峰值，成为生鲜水果行业的一匹黑马。

纵观近年来零售行业的并购，大部分都是线上线下兼并。 宝塔似乎是一个替代方案。 从线下整合到线下，去年双11收购果多美； 向线下逆袭线上，今年双12收购一米线，面对属于电商的狂欢，百果园似乎在用其玩法告诉人们，线下战场不应该被遗忘，实体零售的活力仍在非常强壮; 电商不仅没有让实体店消失，反而让实体店进化升级。

与互联网企业之间以扩大市场规模和用户数量为目的的并购不同，百塔的企业并购更注重优势互补。 谈及收购一米线的初衷，百塔表示主要基于两点考虑。 一是加快实施“O×O”战略。 二是要引进更多高端人才。

在于惠勇看来，“无论是新零售还是新消费，用户首先想到的都是如何更好地服务消费者。 如今，用户的消费场景正在发生变化，不再局限于网上或网上购物。 谁能更好地满足线下客户的需求，谁才是最终的真正赢家。 因此，早在2014年，百塔内部就提出了“O×O”战略，即“线上线下一体化”。 只有这样的融合，我们才有机会满足不断变化的客户需求，这也将是水果零售行业的终极业态。”

同时，“线上和线下必须是共生关系，只有线上和线下运营联动、互补，才能使成本和效益最优化，不仅有利于公司，也有利于客户。”众所周知，线上业务一直是百塔的短板，现在通过收购一米线，我们将弥补这个短板。”

焦跃表示，“最后一公里”是生鲜行业无法回避的一大难题，一米鲜作为生鲜O2O也不例外； 依托百果园扎实的线下产品、管控、标准化、实体连锁店的多区域覆盖，可以有效解决这一问题。 同时，通过宝塔在线的运营，也将丰富用户的消费场景。 用户可以选择去自己的家中或商店。 两家公司之间的相互联系也更好地连接了客户，拉近了客户与我们的距离。 而且，线上运营也将改善线下门店的客流量，从而提升实体店的盈利能力。 ”

据了解，通过线上引客，再通过线下门店配送，百果园在与亿米鲜测整合后的三个月内，销售额每月以200%的速度增长，并增加了新的网购用户。 销量已突破60万，月复购率大于80%，销量成为全渠道品类第一。 焦悦还向记者透露，“在百果园未来的规划中，线上销售将占到30%的理想情况。”

一位生鲜行业资深人士告诉记者，“八果园在社区开店已有多年，从2008年开始就开始探索电商，可以说已经具备社区电商基因。而且，相比与其他水果电商相比，除了线下门店，其多年培育的供应链才是百果园的核心优势，种种迹象表明，百果园收购一米鲜只是“优果联盟”成立的开始。今年8月，其金融供应链服务将持续增长，已于近日正式对外推出。百塔的一系列动作背后，明显是要打造工业互联网，而且可以说已经初具规模。