当前位置:首页 > 产品运营 > 正文

竞争与发展战略:品牌布局六要素

1 布局比努力更重要

谈到品牌,越来越多的企业家和品牌人开始意识到,品牌不仅仅是一个商标、一个符号、一组VI、一个名字、一个口号、一张KV图、一段广告视频。 。

品牌是企业经过多年的努力在目标消费者心目中形成的理解和认知。 这种认识和认知可以让你区别于竞争对手,并可以用来巩固和扩大自己的领地(用户群),抵制甚至摧毁竞争对手的侵蚀。

同样,越来越多的企业家和品牌人开始意识到品牌建设不是一蹴而就的。 它不仅仅是老板的业绩演讲、咨询公司的崇高报告、大师的神秘指导。 完成的快餐不能指望通过阅读几本所谓的武林秘籍就能打通任督二脉。

品牌建设是一项复杂的系统工程,需要企业自上而下地进行。 它需要在看不见的地方做基础工作,才能在看得见的地方逐渐积累。

于是,不少积极分子开始行动:广告、改包装、赞助节目、跨界营销、联名合作、活动营销、公众号软文、抖音流量……每季一大促,每季一小促月促销,每个月都有主题,每天都很忙碌。

结果呢? 忙碌了一年,花了很多钱,做了很多事,但收到的成绩屈指可数,而且还得写一份报告来解释成绩不佳的原因。 对于宝宝来说真的很痛苦!

麦迪品牌咨询总经理李玉生先生有一句话点醒了梦想家:品牌是竞争和发展的战略,布局比努力更重要!

2 六六大顺模式:品牌布局六要素

关于品牌布局,Medi编辑已接连发表多篇文章。 今天的文章,我们将为大家系统回顾一下品牌布局的要素,我们称之为“六刘大顺模型:品牌布局的六大要素”。

麦迪咨询始终坚持品牌为商业服务的理念,品牌战略必须以商业为导向; 不服务于业务、与业务无关的品牌策略只是技术流氓。

因此,毫无疑问,在这个“六六大顺”模式中,业务依然有着重要且不可动摇的稳固地位。

1、业务阵列

即业务布局是指将企业拥有的所有业务按照一定的逻辑进行排列和组合。 例如,业务按照财务逻辑可以分为规模型、利润型、成本型等。 按照运营逻辑还可以分为主营业务、成长业务、种子业务、问题业务等。 甚至可以根据公司的战略进行反向划分。 对于新业务和老业务、高端业务和中低端业务等。总之,需要理清业务阵列的逻辑以及业务之间的主次关系。

2、战略业务

是指企业赖以生存的基础,是企业实现长期发展目标的载体。 它具有总体性、远见性、纲领性。 与公司战略目标一致,满足公司中长期发展需要。

3、战术业务

是指企业为了处理内部或市场上的某些问题而经营的一些业务。 它是局部的、临时的、实用的。 它以战略业务为主体,结合公司情况和市场特点,灵活运用一定的因素来实现公司的短期目标。

4、品牌阵列

即品牌布局是指企业根据市场情况、敌情、己情进行品牌配置的倾向,以引领当前和潜在延伸的业务类别; 包括一种产品一品牌、多产品一品牌、多品牌组等阵列模式,并可灵活采用主品牌、子品牌、母子/兄弟品牌等不同组合选择。 目的是覆盖尽可能多的商业价值市场,引领业务阵列的发展或转型,实现企业价值最大化。

5、主要品牌

它是企业的主品牌,即:就其所扮演的角色而言,它是企业的主品牌; 从其承担的任务来看,承载着企业的战略发展方向; 从资源配置上来说,就是企业聚集多种资源的努力。 品牌创建。

6、品牌群

是指一个企业同时拥有和创建的多个品牌。 一般来说,品牌组用于覆盖不同的业务类型,例如阿里巴巴集团的天猫-蚂蚁金服-菜鸟站; 或者覆盖不同价位,如海尔集团的海尔卡萨帝指挥官; 或者覆盖不同的需求细分,如宝洁的飘柔-潘婷-海飞丝等。

在品牌布局中,业务阵列是目的和内部,品牌阵列是轮廓和表。 两者相辅相成,相互影响。

3 “六六大顺”模式案例分析

为了帮助大家更好地理解“六六大顺品牌布局”模式,下面以伊利的业务和品牌为例。

伊利集团品牌布局

从上图可以看出,伊利的业务阵列包括液态奶业务、酸奶业务、奶粉业务、冷饮业务、奶酪业务和保健饮料业务。 伊利集团年报显示,液态奶/酸奶和冷饮业务是伊利的战略业务。 它不仅在营收上占集团总营收的85%以上,也是伊利千亿发展目标和营销资源的基础。 的重要场所。 奶粉、奶酪、保健饮料是其战术业务。

在伊利的品牌阵列中,几乎每个业务都有一个主品牌和一个品牌群。 以液态奶为例,金典、伊利无疑是主要品牌。 一是主攻高端市场,二是巩固中端市场。 他们相互合作,支撑着伊利乳业第一的行业地位。

同样,投资巨头华润集团的品牌布局也有“六六大顺”模式中的六大要素。

华润业务及品牌布局

“品牌是靠努力创造的”。 这句话说得好。 企业家、品牌人有这样的意识,说明他们有执行力,而且脚踏实地。 然而,如果你只努力工作,而不懂得提前计划和决策,你就会用行动上的勤奋来掩盖思想上的懒惰。 俗话说,努力而迷失方向,就该着眼未来!

品牌布局就是根据业务需求,对这六大要素进行战略性定义和组合,充分考虑竞争和发展,可以是开放式、半开放式,也可以是封闭式集中布局,从而引导业务走向清晰的发展路径。 ,只有科学布局,才能有宏伟格局。

如果还有其他问题请留言哦~

0
0
收藏0

最新文章

取消
扫码支持 支付码